Analyse Externe Starbucks

Carrefour Concurrence au niveau des machines: Senseo (Braun), Tassimo (Braun, Saeco), Starbucks (marché américain essentiellement depuis 2012) 7 LES MISSIONS DU MARKETING 8 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Analyse externe •  Macro-environnement Économique : Demande de café pré-dosé Technologique : Pompe 19bars Culturel : Pause café Écologique-juridique : Capsules recyclables Analyse interne •  Indicateurs Outils d’analyses : •  Performances (ventes, parts,…) • 

oligopoles : Kellogg’s détient 44,8% des Parts de Marché et Nestlé 25,2%. Nestlé n’est donc plus si loin de Kellogg’s, qu’il essaie de détrôner. Comment Kellogg’s réussit-elle à se positionner comme leader du marché de céréales ? 1) L’analyse externe A) Constat du marché des céréales (petits déjeuners/ goûters) 4 foyers sur 10 ne consomment toujours pas de céréales, sachant que 80% de la population française prennent un petit-déjeuner (ce chiffre est à la baisse). Il n’y a pas de tradition culturelle

marché de lʼautomobile " produit pour peau clair/ les femmes asiatiques " • type de marchés géographique: adapter à la culture ( masque japonais, demande: orienter par rapport au profil du consommateur, (easyjet, Barbie,) offre: basé sur le produit (Starbuck, converse, apple, Airbus, total) • Les catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de

Table de matières Introduction  Section 1 : Analyse économique et financière : Choix des entreprises A. Place de Tunis B. Place de Paris C. Place de New York Section 2 : Analyse Espérance – Variance  A. Caractéristiques des titres B. Analyse  1. Place de Tunis 2. Place de Paris 3. Place de New York Section 3 : Optimisation et Choix des Portefeuilles : A. Analyse au sens de Marcowitz 1. Caractéristiques du portefeuille à risque

il provient des compétences fondamentales d’une E (RS et savoir faire qui distingue l’E des concurrent) La stratégie est déduite de l’env concurrentiel dans lequel l’orga évolue (analyse ext menace et opportunité face à l’env) La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’orga (analyse int force et faiblesse face à la concurrence) La stratégie implique une allocation des Rs (financières, humaines, physiques, technologie, commerciales ou relationnelles) -> action

concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel Plan marketing II. La démarche générale d’élaboration d’un plan marketing Quelles analyses ? Quel contenu ? Quel processus ? 1) Les étapes a) Quand est ce que je dois faire un plan ? Pour le lancement d’un nouveau produit, une nouvelle offre, un nouveau positionnement Ex : Findus Changement de slogan = «Heureusement qu’il y a Findus »

.............. 11 Circuits de distribution classiques......................................................................... 11 Nouvelle tendance : le Coffee Shop ...................................................................... 12 IV. Analyse du marché ..................................................................................... 12 V. La demande ................................................................................................ 13 A. B. Les tendances du café prédosé

| | | |20% moins cher et biodégradable | | | |(0.25euros l’unité) | Analyse externe : | |Opportunités |Menaces | |Environnement | |

SOMMAIRE Introduction I – Résumé des chapitres a) Le mythe du terrorisme universel b) La grande menace démocratique c) La dimension impériale d) Le retour de la Russie et l’émancipation de l’Europe II – Analyse a) La balance commerciale des pays en voie de développement b) L’isolement grandissant c) Et la suite ?   INTRODUCTION J’ai choisi de lire Après l’empire, essai sur la décomposition du système américain d’Emmanuel TODD certainement à cause de la période dans laquelle

Marketing L’analyse externe : Le marché Quantifier le marché : Le marché réel : exemple : Les acheteurs actuels du produit (achat nourriture chiens) -Marché potentiel : ce susceptible d’acheter le produit (se qui nourrissent leur chient avec des viandes fraiche ou restes) La taille du marché selon le nombre de consommateurs N/A : nombre d ‘acheteurs actuels de l’entreprise et de la concurrence sur une période de référence (un an). Taux de pénétration : % d’acheteurs ayant acheté au moins