Analyse Externe Textile

cuir, textile - Bottier Il fabrique des chaussures « à la main », depuis la coupe et le montage du cuir, jusqu’à la finition. La création de modèles sur mesure reste un luxe… Les entreprises de luxe forment leurs propres artisans. Il existe également une formation chez les Compagnons du devoir. - Brodeur Il doit faire preuve de dextérité et de goût. La diversité des techniques et des matériaux oblige à s’adapter sans cesse… CAP art de la broderie. BMA broderie. DMA arts textiles et céramiques

Introduction J’ai  choisi  de  réaliser  mon  stage  au  sein  d’une  entreprise  du  secteur  textile /  habillement.  Cette mission de fin d’études possède plusieurs objectifs :  Valider son projet professionnel en intégrant :  - Le force commerciale d’une entreprise ou  - Son service marketing ou  - Son département achats ou  - Son pôle international (Import/Export)    Réaliser une mission opérationnelle dans l’un ou l’autre de ces départements.    La  société  âgée  de  4  ans,  a  eu  besoin 

Exemple de symbolisation d'un processus Cette approche doit permettre une meilleure visibilité du fonctionnement de l’entreprise et ainsi permettre une meilleure maîtrise des relations et interactions entre clients et fournisseurs, internes et externes. Elle facilite les flux de communications et les modes de fonctionnement transversaux. Elle vise à apporter le niveau de satisfaction souhaité à chacune des parties intéressées de l’entreprise. (Clients, actionnaires, collaborateurs, fournisseurs

d’Europe, Amérique, Asie et Afrique. Il est le 3e groupe textile mondial, et le 3e revendeur mondial. Outre ZARA qui est la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède 7 autres chaînes : Kiddy’s Class, Pull&Bear,Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises rassemble aussi une centaine de sociétés liées aux différentes activités impliquées dans la création, la fabrication et la distribution textile. Grâce à son modèle de gestion original, fondé sur l’innovation

département………………………………..…24 Partie II :Etude empirique……………………………………………….……25 Chapitre I : Etude .interne…...………………………………………………26 1-Statistiques du rayon Electroménager……………………………….……26 2-Analyse des tableaux…………………...…………………………...…….27 Chapitre II : Enquête externe………………………………………………..27 1-Déroulement de l’enquête…………………………………………………27 2-Traitement des réponses……………………………………………….…..28 Conclusion………………………………………………………………...…45 Annexes……………………………………………………………………

Merci à tous et à toutes Sommaire Remerciements Sommaire Introduction générale PREMIERE PARTIE : Les Théories Classiques du Commerce et Compétitivités Internationales du Maroc Chapitre I : Les Théories Classiques Section 1 : Les analyses théoriques traditionnelles Section 2 : Le modèle H.O.S Chapitre II : La compétitivité internationale économique du Maroc Section1 : L’économie marocaine face à la mondialisation Section 2 : Le Maroc à la recherche des compétitivités internationales

INTRODUCTION Le marché du textile et de l’habillement est un secteur à fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. En effet, malgré un contexte économique actuel peu favorable, certaines enseignes françaises parviennent à agrandir leur réseau en ouvrant de nouveaux magasins dans des villes de France mais aussi en dehors du pays. Dans ce secteur très concurrentiel, chacun doit tenter de se démarquer d’une manière ou d’une autre (styles créatifs, collections régulièrement renouvelées

illustration de ce phénomène en France. On voit ainsi que l'industrie, secteur traditionnellement pourvoyeur d'emplois, est frappée par le phénomène. Le nombre d'emplois dans l'industrie ne progresse plus et certaines blanches exposées, telles que le textile, paraissent sinistrées. Ainsi la variation annuelle moyenne de l'emploi dans cette activité est négative depuis 1998 (- 4,36 %), de sorte qu'il ne représente plus que 99 700 emplois en 2003 contre 124 000 en 1998. 2. ... elle peut aussi y être considérée

techniques, financières, délais) pour la mise en œuvre de cette politique. Réaliser une veille permanente sur les évolutions de la réglementation relative à la qualité, l?hygiène, la sécurité, l?environnement et aux conditions de travail. Faire une analyse et une synthèse de documents juridiques pour traduire la réglementation et les normes en instructions et en actions réalisables (système de management QHSE).   Élaboration d?un programme d?actions Établir les indicateurs de qualité, d?hygiène,

2000, les pays importateurs de pétrole devraient enregistrer des taux de croissance plus élevés (3.4%) que les pays exportateurs de pétrole (2.9%). 15 Les secteurs les plus touchés par la crise économiques sont le secteur minier, du tourisme, textile et manufacturier. Des fermetures d’entreprises et des reports ou annulations de projets sont fréquents dans les pays africains. Des pertes d’emplois substantielles sont enregistrées, avec des effets négatifs directs sur le niveau de vie des ménages