Analyse Externe Textile

s est dérivée de la demande finale La demande pour les biens industriels est souvent conjointe FILIERE ET DEMANDE DERIVEE  « Ensemble d’acteurs économiques imbriqués les uns aux autres, enchainement d’activités solidaires (filière automobiles, textile..) » Chaque entreprise dépend des clients successifs qui se trouvent en aval (immatriculation automobiles, logement/bâtiment, tourisme) DEF demande dérivée : Demande pour un bien et/ou un service qui découle de l’achat préalable d’un autre bien et/ou

C’est pourquoi dans un premier temps, je vais démontrer le contexte économique dans lequel le rayon se situe, puis je vais faire des recommandations sur l’assortiment du rayon glisse été, et enfin je ferai une présentation d’entreprise ainsi qu’une analyse marketing du rayon glisse été. 1) Contexte Le secteur d’activité concernant la distribution d’articles sportifs tend de plus en plus à se concentrer autour des grandes et moyennes surfaces (GMS) spécialisées. Contrairement à la totalité des

SOMMAIRE INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la

est un supermarché à dominante alimentaire, 4 grands secteurs prédominants : L'ELDPH (épicierie, liquide, droguerie, parfumerie, hygiène), Les produits frais en libre service ou non (Fromage à la coupe, boucherie, charcuterie ... ) Le Bazar Le Textile 1.2 Historique Système U est un groupement de commerçants indépendants travaillant ensemble au sein d'une coopérative de commerçants (anciennement Unico). Le groupement coopératif est propriétaire des enseignes, Hyper U, Super U, Marché U, U express

............ 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc .....................12 2.4. Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique ..........

phases : Phase de réflexion, phase d'action, et phase de traitement avec la méthode QQOQCP. I Phase de réflexion : Qui ? L’entreprise « Maison de Famille » qui commercialise des objets de décoration et habitat. Quoi ? Recherche d’informations pour analyser les opportunités et les menaces concernant la Suède ainsi que le marché de l’habitat et de la décoration. Où ? Entreprise française qui cherche à exporter dans les pays scandinaves. En ce qui nous concerne, nous avons choisi la Suède. Quand ? Du

agrégat est le meilleur reflet de l’investissement TIC dans les entreprises. - ce qui est vrai des indicateurs l’est aussi au niveau des méthodologies d’analyse : un référentiel commun reste à forger. Mais les analyses macroéconométriques s’avèrent plutôt moins explicatives que les analyses longitudinales (panel) qui permettent de suivre la dynamique temporelle de l’investissement des entreprises. - ce sont d’abord les gains de productivité très importants de l’industrie TIC et son développement dans

............ 7 2.1. Défi de la logistique marocaine dans un environnement concurrentiel accru................7 2.2. Analyse de la performance de la logistique dans les secteurs des composants automobiles et du textile-habillement.....................................................................................9 2.3. Insuffisances et problèmes de la logistique interne et externe au Maroc .....................12 2.4. Actions et réformes engagées pour le développement de la logistique ..........

| | | SOMMAIRE Analyse externe 1 A. Environnement 1 B. FCS du marché 1 C. FCS produit 1 D. Concurrence - Etude selon les 5 (+1) forces de PORTER. 1 E. Demande 1 Analyse interne 1 A. Forces 1 B. Faiblesses 1 C. Chaine de valeurs 1 D. Avantage concurrentiel 1 Le Diagnostic 1 La stratégie marketing à mettre en œuvre 1 A. Objectifs

Elle a résulté d’un double engrenage : - engrenage propre aux USA qui a conduit à partir de l’éclatement de la bulle immobilière (crise des supprimes), à une crise du marché interbancaire puis à une crise bancaire et boursière et enfin, en dernière analyse, à la transmission de la crise financière à l’économie réelle en entraînant une crise économique et une récession sans précédent avec des conséquences sociales particulièrement brutales, -engrenage qui conduisit, à partir des USA, à une propagation