Analyse Externe Vodka

Lorentz Anne-Sophie Dutt Benjamin Marpeaux Yann Executive 3 DOSSIER MARKETING STRATEGIQUE HEINEKEN I. ANALYSE DE L’OFFRE A. Marché global 1. Quelles sont les questions stratégiques à se poser pour optimiser le court terme ? Quel marché à identifier ? Nous pouvons distinguer plusieurs marchés : * Le marché principal : il correspond à l’ensemble

artistique n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article L.122.5, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective » et, d’autre part, que les analyses et les courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction intégrale, ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droit ou ayants cause, est illicite » (alinéa 1er de l’article

Analyse  sectorielle   Le  secteur  du  vin               2014   1                  Table  des  matières   I  –  Introduction  ......................................................  3   II  -­‐  Analyse  des  conditions  de  base  du  secteur  ........  3   III  -­‐  Analyse  de  la  structure  du  secteur  ................

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009/2010 Créateurs de convivialité 1 PRÉSENTATION DU GROUPE PERNOD RICARD Historique et organisation Activité et stratégie Tableau de financement Pernod Ricard SA 139 140 142 156 157 158 159 3 4 8 Analyse du résultat de Pernod Ricard SA Annexe aux comptes sociaux de Pernod Ricard SA Résultats financiers au cours des cinq derniers exercices 2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société Rapport du Président

1e partie (10h) : Alain Tancré (1er quadri) • • • • • • - Analyse des marchés - Analyse des concurrents - Analyse des facteurs d’environnement - Comportement du consommateur - La veille - La prévision en marketing • 2e partie (20h) : (2e quadri) 2 Evaluation des étudiants • 1e session : examen écrit (100%) • 2e session : examen écrit (100 %) 3 Table des matières A) Vocabulaire marketing à maîtriser B) Analyse des marchés  Questions initiales à se poser  La définition

mettent des années à se positionner: elles se cherchent, tâtonnent, hésitent... Cf. Marlboro Et puis, par ailleurs, dans ce milieu qui semble éphémère, il y a la publicité qui dure hyper longtemps, au-delà des modes et des générations. Cf. Abslout vodka/ ... 2.3 Publicité caméléon La publicité s’adapte à tout, elle épouse son époque comme personne. Elle parvient à s’appliquer à tous les usages (au service de la mobilisation pendant les guerres, à côté des étudiants et des grandes causes, au service

glisse, mais également les sports extrêmes. De plus, Red bull est parvenu à devenir une boisson incontournable dans l’organisation des soirées puisqu’elle représente le diluant le plus prisé quand il s’agit de la mélanger à la boisson alcoolisée « Vodka ». Monster : Cette marque américaine qui a fait son apparition sur le marché français il y a peu de temps, a réussi à pénétrer le marché en question, en lançant le Monster Ripper, mélange de jus de fruits et de caféine. Commercialisé en France par

Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse externe I- Le marché La consommation

important d’investir dans du mobilier approprié. Aussi, il sera nécessaire d’investir dans des verres à vin qui ne seront pas fournis par les distributeurs d’alcool comme les autres verres de Softs (Coca, Perrier, Orangina,Gin,…) et d’alcools (Whisky, Vodka, Ricard, …). Suite à quoi il ne nous restera que de petit investissement banal à faire, comme les menus, les ardoises,et autres petits accessoires nécessaires a notre activité. Par la suite notre projet est de pouvoir accueillir et organiser des

136 766 |3 390 365 | |(net) | | | | | | Sommaire  I. Présentation II. Activités et environnement III. Analyse de la valeur ajoutée IV. Ajustement nécessaire au développement V. Synthèse VI. Sources Indicateurs de gestion (en €) |Années |2004 |2005 |2006