Analyse Externe Walmart

diagnostic Externe : opportunité/menace de l’environnement (voir PESTEL) Interne : force et faiblesses dues aux capacités de l’entreprise Puis, comparaison entre les objectifs et les prévisions, résultant des diagnostics interne et externe=> écart stratégique But de la planification : réduire cet écart Puis, on fait un « plan » = synthèse qui définit l’ensemble des moyens mis en œuvre par l’organisation pour mettre en accord ses objectifs (« je veux ») et les réalités internes et externes (« je peux »)

DECOUVERTE DE WAL-MART ............................................................................. 7 a) Présentation du distributeur ........................................................................................... 7 b) Analyse de la concurrence ............................................................................................... 9 Wal-Mart, le géant de la distribution versus la concurrence américaine .................... 9 Figure 1 : CHIFFRES D'AFFAIRES

vulnérabilité face à la concurrence actuelle et future → limite les perspectives de croissance- Question stratégique : Quel est mon métier ?2) L'ENVIRONNEMENT MARKETING Environnement de l'entreprise : ensemble des acteurs et facteurs EXTERNES à l'entreprise et ayant une influence sur son activité et sur la réalisation de ses objectifs. Entreprise Macro - environnement Micro -environnement Marketing Des signaux de force et d'impact variables→ Une mode : peu prévisible et porte

d’appartenance au groupe Jean Coutu. Pour bien situé l’entreprise dans son évolution, un abrégé de l’historique sera présentée. En plus, une présentation des stratégies d’entreprises et de l’environnement interne et externe permettra de mieux comprendre l’univers du groupe Jean Coutu. S’en suivra une analyse de type FFOM[1] qui complémentera votre compréhension du sujet. Un jeune pharmacien ambitieux décida de se lancer en affaire en 1969, avec

Stratégie et Valeurs 1 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie

RAPPORTIntroduction Partie 1 Analyse de l’environnement externeChapitre 1 : système concurrentiel et cycle de vie Chapitre 2 : Analyse de l’environnement Analyse PESTEL Analyse des forces concurrentielChapitre 3 : Analyse des groupes stratégique Présentation des principaux concurrents et de leur comportement Stratégique Classification des principaux concurrents et carte de secteurChapitre 4 : Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et

marché pour savoir si oui ou non notre projet est viable. Dans un premier temps nous effectuerons un diagnostique interne de notre entreprise afin de savoir de quelles ressources nous disposons en vu de mener à bien ce projet, puis un diagnostic externe pour évaluer les risques que nous pouvons rencontrer sur le terrain. Les USA sont membres de l’OMC depuis le: 01/01/95. En effet les missions économiques doivent veiller à la bonne application de la part des états membres de l’OMC, des engagements

réglementation sur son marché, elle devra convaincre la Commission que la concurrence seule ne garantira pas des prix équitables aux consommateurs. La Commission peut cependant opposer son veto à un projet national si elle est en désaccord avec son analyse. Le régulateur allemand a ainsi fait savoir cet été qu'il continuerait à réglementer certains secteurs du marché de la téléphonie fixe. PRIX CASSÉS DANS LA TÉLÉPHONIE FIXE... OU HAUSSES DE PRIX ? L'annonce a été bien accueillie par le groupe de

notoriété 4 b) La politique du produit, d’innovation et de prix 6 3. Analyser le packaging de Yorkie. : 8 En quoi Yorkie est-elle précurseur en terme de « wackaging » ? 8 4. Décrivez et commentez la politique d’innovation de la marque Yorkie et son impact sur la stratégie marketing historique de la marque 8 5. Concluez en mentionnant comment les autres éléments du mix reflètent la politique de produit de Yorkie 8 6. Analyse de l’environnement Yorkie 10 c) Macroenvironnement 10 d) Microenvironnement

projet impossible. Prise de risque vis à vis des deux chefs de projet donc le délai a été repoussé d'un an => pas de blocage des finances ni de problèmes internes. Cependant deux formations ont été données => conséquences financières. Mélange entre analyse et arbitrage. Les émetteurs du discours managérial: faire schéma Chercheurs / Praticiens Politiques / Journalistes Récits de managers Préconisations/outils Théories / Modèles On est toute notre vie dans des organisations. Récits de