Analyse Externe Walmart

ANALYSE DE CAS SENSIO Travail présenté aux Professeur Roy Toffoli MBA 8416 – Marketing & Marie Hélène Noiseux MBA 8415 Groupe 11 Par Philippe Auzel Frédéric Boulanger Ibrahim Houhou Danny Jassinthe Abdallah Nouri Patrick St-Yves Maîtrise en administration des affaires (général) Université du Québec à Montréal 19 décembre 2014 Table des matières ABRÉGÉ ADMINISTRATIF ....................................................................................................................1 I - ANALYSE

CORRESPENDANCE VENTE A DOMICILE TELE ACHAT VENTE AUTOMATIQUE VENTE PAR TELEPHONE LES PLUS GROS DISTRIBUTEURS DES BIENS DE CONSOMMATION DANS LE MONDE an 2000 RAN G 1 2 3 4 5 6 7 PAYS EUA FRANCE EUA PAYS BAS ALLEMAGNE EUA EAU ENSEIGNE WALMART CARREFOUR KROGER AHOLD METRO KMART TARGET CA MRDS $ 180 57 47 46 41 38 35 C A INTER 17% 50% O% 76% 42% O% O% Nbre MAGASINS 4190 5425 2343 8500 2169 2106 900 8 9 10 EUA ALLEMAGNE FRANCE ALBERSON’S REWE INTERMARCHE 35 34 32

l’on voit chaque année au concours lépine) peut devenir une innovation Osons cette définition :« une innovation est un produit ou service nouveau qui rencontre succès sur un marché » pas uniquement commercial : Linux Pas seulement technologique : Walmart ou Auchan On peut distinguer les innovations incrémentales (lampe a huile de phoque/ lampe a pétrole) radicales (lampe a huile / lampe a incandescence) La capacité a innover est un enjeu vital pour un pays sur le plan militaire : disposer d’armements

7P 4 Products 4 Prices 5 Place 5 Promotion 5 Process 5 People 6 Physical Evidence 6 Phase 2 : Diagnostic externe 6 Les 5 forces de Porter 6 Menaces des nouveaux entrants 6 Pouvoir des acheteurs 6 Pouvoir des substituts 6 Pouvoir des fournisseurs 7 L’analyse PESTE 7 Politique 7 Economique 7 Social 8 Environnemental 12 Technologie. 12 Analyse SWOT pour Wal-Mart. 12 Step 3 : Mode de présence 13 Conclusion 15 Annexes 16 Bibliographie 18 Webologie 19

ETUDE DE CAS INTERNATIONALISATION DES PAINS JACQUET ANALYSE DU MARCHE MEXICAIN Le Groupe Jacquet est un acteur français majeur de la panification créé en 1880 et intervenant sur le marché des pains emballés, des pains précuits et des pains croustillants. Sur le plan international, nous sommes présents en Belgique dans la vente à la grande distribution. Le groupe souhaiterait à présent se tourner vers le continent sud-américain, et particulièrement au Mexique. Nous avons été recrutés

stations service…). Cette stratégie s’accompagne d’une optimisation permanente des procédés industriels développés en interne afin de diminuer les coûts de production, garant d’une politique de produits à bas prix ; • un développement par croissance externe au moyen d’acquisitions stratégiques centrées sur des logiques de marques, l’acquisition de nouvelles technologies et le développement géographique ; • un développement par croissance conjointe (joint-ventures, partenariats, alliance stratégique

(1996). Dès cette année la, il sera coté à la bourse de Francfort. Son siège est depuis basé à Düsseldorf en Allemagne Aujourd’hui, METRO s’affirme comme un distributeur puissant puisqu’il est le troisième groupe de distribution dans le monde après WALMART et CARREFOUR et le deuxième au niveau européen. De ce fait, il dispose d’un fort pouvoir de négociation auprès de ses producteurs, des moyens financiers très importants et d’une compétence particulièrement bonne en logistique. Le groupe Cash and carry

catastrophes naturelles, le réchauffement climatique. Le macro environnement c'est aussi le monde technologique, le monde social, le monde politique. (PEST = Politique, Economique, Social et Technologique). Le PEST sert à étudier le macro environnement externe. 1.2 - Micro environnement On appelle micro environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels

gravite autour de l’entreprise). Celui-ci est de plusieurs ordre : économique, politique, juridique, environnement technologique. Ces domaines influencent la RH. Comment toutes ces théories s’inscrivent en pratique dans l’environnement ? 1. Une analyse contextualise des pratiques de GRH 1. Les limites des définitions à vocation universaliste et prescriptive La vocation universelle h=confirme qu’il n’y a qu’une seule méthode. Et c’est celle-ci qui faut appliquer. C’est la face prescriptive

à la considérer comme un ensemble organisé, composé de différentes fonctions, services, individus en permanente interaction, ayant tous des objectifs pouvant être contradictoires. L’entreprise en tant que système est ouverte sur son environnement externe, source de menaces à appréhender mais aussi d’opportunités à saisir. L’entreprise doit s’y adapter en permanence pour sa survie et son développement. Les composantes de l’environnement sont très diversifiées : technologie, social, culturel, juridique