Analyse Externe Walmart

dont le potentiel, les facilités d’approche et les coûts de pénétration sont en rapport avec la taille et le savoir-faire export de l’entreprise (diagnostic export) ; ● Appréhender la psychosociologie liée à l’achat et à la consommation ; ● analyser la position des concurrents ; ● Repérer les niches éventuelles en rapport avec les spécialités du métier ; ● Arrêter une politique de pénétration (solo / partenariat, commerciale et ou industrielle, croisée ou non) ; ● Déterminer la politique

d’information : au cours de leurs actions de prospection et de vente, ils sont à même de rassembler et de remonter de nombreuses informations concernant les clients, qui permettent d’enrichir la base de données clients. – Les bases de données externes (fichiers achetés ou loués par l’entreprise) comportent, outre les adresses, des données comportementales sur les prospects. Elles proviennent d’autres entreprises, par exemple France Telecom, La Poste ou La Redoute. II. Les objectifs de la

de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard »

plus adaptés à l’activité Enjeux marketing: Développer des expériences clients riches et fidélisantes grâce à la complémentarité online/offline. Enjeux organisationnels : Adapter un pilotage transversal des canaux Revoir la mission du vendeur Analyser la rentabilité d’un PDV autrement que par le CA au m2 Résoudre les conflits avec les points de physiques franchises ( intéressement des magasins aux ventes e-commerce) Enjeux de la data (bases de données client) : Mutualiser les données produits

Pourquoi tenez-vous à ce que je sois le premier à toucher le produit ? Certains doivent penser que je suis cinglé, mais il y a une méthode derrière cette douce manie. Je suis journaliste, j’aime résoudre les problèmes de communication, et j’adore analyser ces derniers afin d’aboutir à une approche simple que chacun puisse adopter. Je me pose constamment les questions suivantes : « Pourquoi Apple procède-t-elle ainsi, quelles autres marques agissent de manière similaire, et comment pourrais-je enseigner

| SOMMAIRE : • Introduction : ………………………………………………… page 3 • Présentation : ………………………………………………….page 4 • L’analyse de l’environnement externe : ………………………page 5 • L’environnement interne : …………………………………….page 11 • Les objectifs stratégiques : …………………………………….page 14 • Notre recommandation : ……………………………………... page 15 • Les stratégies de déploiement : ………………………………

consommation des Etats-Unis 4. Les consommateurs américains 5. Les Relations entre distributeurs et fournisseurs : le cas Wal-Mart II. WAL-MART 1. Présentation de l’entreprise 2. La stratégie de Wal-Mart A. En B2C 3. Analyse SWOT 4. L’architecture commerciale et la notion de Merchandising A. En quoi l’architecture commerciale diffère t’elle d’un pays a un autre ? B. En quoi influence-t-elle le comportement d’achat des ménages ? 5. Le géant de

|5 Voir aussi | |5.1 Articles connexes | |5.2 Liens externes | [pic]Les centrales d'achat historiques [modifier] Paridoc, la première centrale d'achat française, a été créée en 1930. Elle est entrée dans le

COURS 1: INTRODUCTION  Analyse SWOT: Strenghts, Weaknesses, Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs. 

et la gestion du changement ............................................................. 10 2.1-Changement par les flux ......................................................................................................... 11 2.2-Collaboration externe ............................................................................................................. 12 2.3-Collaboration avec les fonctions amont.................................................................................. 14 2.4-Collaboration