Analyse Financiere Orange France Telecom

Ludovic M CIBLE DRAGEE : UNE VENTE STRATEGIQUE SOMMAIRE MA SOCIETE 3 I /Présentation d’Orange Business Service (O.B.S) 3 1/ Le groupe France Telecom (F.T) 3 2/ La Marque ORANGE 3 3/ ORANGE BUSINESS SERVICES (O.B.S) 4 II/ La Stratégie Grand Comptes 4 III/ Organisation du secteur Grand compte 5 IV / Le poste d’ingénieur d’affaires 5 V / Ma position hiérarchique chez O.B.S 5 LE COMPTE CIBLE 6 I/ Présentation de la SNCF 6 1/ Les activités de la SNCF 6 2/ Chiffres

Quelques éléments de corrigé du cas obligations convertibles France Télécom Pascal Quiry 1. Procédez à une rapide analyse financière du groupe France Télécom France Télécom est un leader historique sur le marché français de la téléphonie. Il s’est engagé au cours des 5 dernières années dans une stratégie de très forte croissance, notamment par l’intermédiaire d’acquisitions comme celle d’Orange. Ainsi le chiffre d’affaires a-t-il presque doublé entre 1999 et 2003, soit un taux de croissance annuelle

boursière en 1929. Mais dans notre monde actuel, la particularité des crises est qu’elles « revêtent des visages toujours changeants. Multiformes, elles attaquent différentes composantes : techniques, économiques, sociales, réglementaires, judiciaires, financières, commerciales… »[2]. Les crises d’hier sont complètements différentes des crises d’aujourd’hui du à l’évolution du monde dans lequel on vit, ce n’est pas le même que celui dans lequel nos grands-parents et parents ont grandi. Comme l’explique

cette analyse qui permet la concrétisation de deux ans d’apprentissage, j’ai eu la chance de trouver sur ma route certaines personnes qui m’ont considérablement aidé dans la réalisation de ce mémoire. Qu’elles en soient remerciées : Merci tout d’abord à Jérôme Lerat-Pytlak qui a su me guider et me conseiller tout le long de l’aventure. Son soutien et son aide nous ont été précieux durant ces deux années à l’IUT. Merci à Sophie Ausilio d’avoir été présente pendant ces deux ans à France Télécom. De nous

Le management par le stress à France Télécom Note synthétique Privatisation et promesse sociale ____________________________________________________3 Des suppressions d’emploi massives _________________________________________________3 Des fonctionnaires indésirables ____________________________________________________________ 3 Les départs dits « naturels » à la retraite _____________________________________________________ 4 Le Congé de Fin de Carrière ____________________________________________________________

[pic] ORANGE GROUP ANALYSIS SUMMARY Introduction……………………………………………..…….3 I. GENERAL DATA OF THE COMPANY………….….4 1. HISTORY……………………………….….4 2. GENERAL POLITIC OF THE COMPANY….6 II. FINANCIAL ANALYSIS……………………………. 11 III. MARKETING ANALISIS…………………………….15 1. MARKETING STRATEGY……………..….15 3.1.1 Goals…………………………………………………..….15 3.1.2 Mission………………………………………………….….15 3.1.3 Strategic goal……………………………………………….16 3.1.4Governance and organization……………………………………

[pic] ORANGE GROUP ANALYSIS SUP 4 AUDREY MARCOTTE ADEL HEMAN School year 2009 - 2010 SUMMARY Introduction I. GENERAL DATA OF THE COMPANY 1. HISTORY 2. GENERAL POLITIC OF THE COMPANY II. FINANCIAL ANALYSIS III. MARKETING ANALISIS 1. MARKETING STRATEGY 3.1.1 Goals: 3.1.2 Mission: 3.1.3 Strategic goal: 3.1.4Governance and organization: 3.1.5 Strategic field: 3.1.6 Strategic Activities: 3.1.7 Strategic themes 3.1.8 Strategic

FIXE chez SFR en remplacement du contrat de France Télécom ? Le but recherché est, à service égal ou supérieur, de bénéficier de meilleurs tarifs ou d’autres avantages avec un contrat unique en téléphonie FIXE et MOBILE, Evoquer également la perspective d‘un déploiement Européen de ce contrat « global ».     Le 22 février 2010 : un premier chiffrage  nous est proposé par SFR (analyse faite sur la base de nos factures téléphonie fixe France Telecom) :     Constatation : avec un prévisionnel

1.1Analyse de la structure 1.1.1-Les locaux L’unité commerciale est la Boutique Mobile Telecom située en centre ville en face de la Poste. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est déterminée par des courbes isochroniques telles que décrites ci-dessous. Ce type de commerce bénéficie aussi d’horaires d’ouverture

Introduction Sofrecom Services Maroc - filiale de Sofrecom France, et du groupe France Télécom -  signe le 14 juin 2007 un accord avec le gouvernement marocain pour s’installer au Technopolis de Rabat. En effet la dynamique « offshore » et l’encouragement de la recherche et développement (R&D) au Maroc s’accélèrent ; Après Casa shore, c’est au tour du Technopolis Rabat d’attirer les majors francophones de l’offshore.  Sofrecom Services Maroc, SSM, est la première entreprise étrangère