Analyse Interne Et Externe Decathlon

mondial des équipements sportifs. Sommaire Introduction Page 4 I. Analyse SWOT A. Diagnostic interne Page 5 B. Diagnostic externe Page 7 II. Stratégie marketing A. Objectifs


la
certitude
que
l’on
peut
faire
du
conseil
 autrement
et
notre
vision
qui
place
nos
salariés
au
centre
des
préoccupations
de
notre
entreprise.
Le
bien‐être
 de
nos
consultants
dépend
du
plaisir
qu’ils
ressentent
au
quotidien,
que
ce
soit
dans
leurs
missions
ou
dans
les
 projets
internes.
Le
plaisir
est
un
moteur
essentiel,
c’est
le
critère
de
choix
numéro
1
pour
motiver
les
équipes.
 
Il
fédère
la
communauté
autour
d’une
même
idée
:
chez
OCTO,
pas
d’excellence
sans
fun
! » François
Hisquin,
Directeur
Général
d’OCTO

 
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1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

I. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché L'Association sportive de Béziers Hérault est un club de rugby à XV basé à Béziers. Elle fut fondée en 1911 par Louis Viennet et Jules Cadenat, suite à la fusion du Sporting Club Biterrois et du Midi Athletic Club. Certainement une des équipes les plus emblématiques du rugby français, elle possède l'un des palmarès les plus importants sur le plan national avec onze titres de champion de France. Elle évolue

Cas Quiksilver Partie 1 : Analyse SWOT ANALYSE EXTERNE Environnement Démographique : - Vieillissement de la population ● Créer des collections adaptées à cette clientèle Economique : - Crise économique, jeunes particulièrement touchés par le chômage entraine une tendance générale de baisse du pouvoir d'achat - Suite à la crise économique le marché de la glisse est en récession (années 2008/09), le secteur le plus touché a été le secteur "multi sport / sport style" qui représente

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :

de concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une

qui provoque une évasion de la clientèle | |Plus grande surface de vente de la zone de chalandise |Gamme unique de produits (gamme A) | |Proximité de grands magasins comme Carrefour ou Décathlon | | II - Le contexte organisationnel 2.1 - Horaires d’ouverture Castorama Mably est ouvert toute la semaine du lundi au samedi, de 9 heures à 20 heures sans interruption

trois grandes formes : > Internalisation grâce au salariat de designer(s), > Externalisation, tout ou en partie, via des agences ou des designers indépendants, > Hybridation des deux formes précédentes (collaboration interne com- plétée par des prestations externes). Impact Design 154 leviers actionnés par le design Toute organisation qui cherche à se développer poursuit une stratégie. Celle-ci peut consister en : > une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de croissance

auLE CHAMEAU DE LAFUMA OU Comment passer du loisir à la mode. [Insérez votre logo] © CCMP 2012 Auteur(s) : Jean-Louis Martinez Etablissement(s) créateur(s) : ESG-MANAGEMENT SCHOOL SOMMAIRE I. ANALYSE ET PROBLEMATIQUE ...................................................................... 3 II. LA PROBLEMATIQUE ..................................................................................... 3 A. Afin d’optimiser le lancement de la nouvelle gamme de Bottes Mode, le directeur