Analyse Interne Et Externe Michelin

hamidkinani@yahoo.fr Table des matières Chapitre 1- Comprendre le Marketing I- Le concept Marketing et sa place dans l’Entreprise 1- Définitions 2- Evolution II- La cible marketing : le marché 1- Analyse du marché 2- Besoins, Motivations, Freins 3- Segmentation 4- Positionnement III- Marketings contextuels Chapitre 2 : Marketing des Nouvelles Technologies I- Caractéristiques du Marché des Nouvelles Technologies

CAS COYOTE Analyse stratégique Table des matières INTRODUCTION ....................................................................................................................................... 2 I. ANALYSE EXTERNE ........................................................................................................................... 3 Analyse des 5 (+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote

A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé pour que l’ensemble fonctionne ») et communiquer

ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques comme des compétences et des actifs représente souvent un enjeu décisif pour une entreprise qui veut rester compétitive sur son marché et qui ne peut y parvenir par la croissance interne (manque de moyens , d’équipements et d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées . Ex :Le groupe

l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise Chapitre 1 : L’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. La logique

motivation humaines en général, analyse que l’on peut appliquer à la motivation des salariés. • Selon Maslow, un individu souhaite satisfaire cinq catégories de besoins : les besoins physiologiques (manger, boire…),  les besoins sécuritaires (se protéger, vivre sans avoir peur…), les besoins sociaux (se sentir accepté, recevoir de l’affection…), les besoins d’estime (être reconnu, apprécié…),  les besoins de réalisation de soi (se développer, progresser…). Cette analyse est toutefois critiquable

gestionnaire de fonds 4 principes : - Les décisions prises dans l’intérêt de l’actionnaire, principe de loyauté. - Le principe de prudence, ce principe suppose qu’il respecte la théorie financière moderne. - La politique financière interne est souvent passive c’est-à-dire se fixe sur les indices ou la politique extérieure externalisée. - Les fonds de pension sont obligés de se diversifier. Le portefeuille optimal est un portefeuille diversifié avec des valeurs non corrélées.

Operations / technique (certifications Cisco) Produits • • • • • Orange Business Services Equant SITA WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le

(Programmation Neuro-Linguistique). Il est spécialisé dans le domaine industriel, consultant en management et développement des organisations. Il a dirigé le département management d’INSEP, et est actuellement responsable de la formation du groupe Michelin. L’auteur s’est inspiré de nombreux auteurs traitant du management et du rôle du manager en tant que leader (ex : Blake Robert, Blanchard Kenneth, Hersey Paul ). Il s’est également appuyé sur des écrits traitant des industries (Fayol E) et de l’économie

forces et les ressources nécessaires à la réalisation du projet d’entreprise. B - Les organes de direction Les organes de direction ont une double mission : - interne : assurer la présence nécessaire d’un organe de pilotage de l’entreprise. Cet organe doit assurer la pérennité de l'entreprise. - externe : répondre à l’obligation légale de représenter l’entreprise par un organe mandataire responsable. 1 - Les instances représentatives (= pouvoir législatif)