Analyse Interne Et Externe Michelin

23 Le diagnostic commercial.............................................................................................23 I­Appréciation d’une entreprise ou plan interne et externe............23 A­Analyse interne.................................................................................................23 B­ Analyse externe................................................................................................23 1)Le macro­environnement...........................................

Cours Analyse Fonctionnelle Michel Bigand Maître de conférences à Centrale Lille Image sous licence cc-by Source : http://brashsculptor.deviantart.com/art/Warhammer-eyepiece-125927224 Objectifs du cours Analyse Fonctionnelle Michel Bigand Maître de conférences à Centrale Lille • Savoir : – Formaliser et valider un besoin – Rechercher et caractériser les fonctions dans le but de créer ou améliorer un produit ou un service. • Il n’y a pas de prérequis. Sommaire Michel

d'Apple:  « il ne faut pas forcer l’utilisateur à changer pour s’adapter au produit, il faut faire en sorte que ce soit le produit qui d’adapte à lui » Le design peut être un élément non négligeable mais secondaire de l’offre: les formes externes et les décors internes du tramway sont le fruit de travail de designers, et améliorent l’expérience de l’usager; mais son attente principale c’est la performance du produit à savoir être transporté d’un endroit à un autre de façon rapide, sûre, confortable et

d’augmenter les ventes, de créer du trafic et de fidéliser la clientèle. La mercatique directe fonde toute sa technicité sur l’utilisation des fichiers et des bases de données. Ces bases de données couplées aux réseaux de communication permettent des analyses fines, quasi individuelles de la clientèle et donc des offres adaptées, précises et personnelles. Elles permettent la mise en œuvre d’une véritable gestion de la relation client dans l’entreprise. La promotion des ventes La promotion des

culture -> à l’origine de processus culturels et identitaires. Interagir avec les autres individus -> dimension culturelle dans l’entreprise, liée aux interactions entre les acteurs. Entreprise française différente de l’entreprise américaine ? Analyse stratégique Crozier, Friedberg Point de vue microéconomique -> part de l’individu dans l’organisation et considère que l’individu dans l’organisation rechercher son intérêt perso, càd qu’il suit ses objectifs propres. Pour cela, il va élaborer

responsabilités entre parties prenantes et organisation en charge du projet * Les disciplines, services et spécialités impliquées dans le projet * L’implantation géographique et la mobilité géographique des acteurs du projet * Les besoins en information externe (par exemple la communication avec les medias) Dans le cadre des projets impliquant de nombreux acteurs et services, il est recommandé d'établir un Plan de communication en début de projet pour faciliter la communication pendant le projet. Le Plan

plaisir, exprimer sa personnalité, ses valeurs, sa position sociale face aux autres et à soi même p.4 schéma 5. les influences Analyse=identifier les facteurs qui influent sur les activités du consommateur. - influences externes (environnement) : culture, sous – culture, groupe de référence, famille, situation… - influences internes (personnalité) : motivation, personnalité, style de vie, apprentissage, attitudes et émotions. 2. La boite Noire p.5 syllabus et

Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature académique traite largement la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation

Société en nom collectif (SNC) : ex les bars tabacs Société en commandite simple  Société en commandite par actions  On est dans des structures de plusieurs sociétés au sein d’une même société. Exemple chez Michelin ils sont organisés en société en commandite cela permet à la famille Michelin d’être sûr de garder sa société : verrouillage du capital. Sociétés civiles (non commerciales) : les responsables sont également responsables de leur dette. Ex : la SCI (société civile immobilière) Les associations

facteurs d’attractivité les FMN obéissent (accès aux ressources, exploitation de la demande locale, recherche d’avantage de proximité…etc.) à traves les opportunités d’investissement dans le pays, si la forme d’implantation émanent d’une volonté interne ou externe à la firme. Intérêt : L’intérêt du sujet est d’étudier les formes d’implantation que les firmes multinationales ont choisi d’exploiter en Algérie, de déterminer celles qui sont les plus répandues, afin d’en déduire les stratégies d’implantation