Analyse Interne Et Externe Michelin

trois grandes formes : > Internalisation grâce au salariat de designer(s), > Externalisation, tout ou en partie, via des agences ou des designers indépendants, > Hybridation des deux formes précédentes (collaboration interne com- plétée par des prestations externes). Impact Design 154 leviers actionnés par le design Toute organisation qui cherche à se développer poursuit une stratégie. Celle-ci peut consister en : > une recherche d’attentes insatisfaites et d’opportunités de croissance

TD STRATÉGIE DE COMMUNICATION L2 – Information Communication Hypermédia – S3 Présentation   Sofiane ABOUDRAR Plusieurs expériences en agences de communication  Grandes marques de consommation (Tefal, Michelin, Seb, Moulinex, …)  Institutionnel (OT Stations de skis, centrale de réservation, Mairie…)  Privé (Bouygues TP, EDTE, …) Travail Evaluation         Choisir une marque Alimentaire du petit déjeuner. Description de la marque (historique, cœur de métier) Positionnement de

ou de coûts inférieurs à ceux des concurrents. 8. Faux. Les retombées sont évaluables à plus long terme. Exercice 2 1. Le diagnostic stratégique comporte deux dimensions : — l’une externe consiste à analyser l’environnement pour apprécier les menaces à conjurer et les opportunités à exploiter ; — l’autre interne consiste à apprécier le potentiel de ressources de l’organisation pour évaluer ses atouts et remédier à ses faiblesses. Les objectifs : Il s’agit de permettre à l’entreprise de définir

laquelle j’ai effectué mon stage d’observation). Cependant, la communication se divise actuellement entre la coordination ressource humaine et la DDD-C. La première se charge ainsi de la communication interne tandis que la seconde s’affaire à l’aspect externe. A souligner, qu’outre la communication (externe) , l’hygiène, la sécurité, l’environnement, le tourisme et le rapport avec les tiers opérateurs, relèvent de la DDD-C. Ces divisions et services sont pour l’entreprise les promoteurs du développement

tisser des liens avec le monde extérieur. L’assurance est un produit sophistiqué qui impose un certain degré culturel, donc un niveau minimum d’instruction. « National income »: Corrige le concept du PNB en intégrant le concept de consommation interne (ou de pouvoir d’achat réel) 22 Quelques explication des quelques termes anglais (Atlas « The state of the world ») « Industrial power »: Au delà de quelques nations comme les Etats-Unis, le Japon, l’Allemagne qui produisent régulièrement

fixent de nouvelles orientations (produits, structure juridique, technologies, ...). Elles conduisent généralement à des évolutions structurelles. La stratégie s'inscrit dans une démarche prenant en compte l'environnement. La stratégie suppose une analyse préalable de l' existant, un diagnostic précis : - relatif à l'entreprise (ses structures [organisationnelle, managériale, ...], ses ressources [humaines, techniques, financières, commerciales, ...], ses points forts, ses faiblesses, ...) - relatif

Croissance interne et ses leviers * Croissance interne = croissance organique * Croissance => besoin fondamenal pour salariés * Notre culture est baignée par la croissance * Croissance => motivation des salariés Autres sources de croissance : Domination par les couts => objectif : vendre plus * diminution prix de revient par augmentation des volumes d’achat * Economie d’échelles La marge reste identique !!! Si l’on veut vendre plus : * Investissement

Géomarketing Septembre 2000 Objectifs Exploiter et optimiser l'implantation du réseau Améliorer le ciblage et la connaissance de la clientèle Augmenter les performances commerciales 3 Les missions au sein de l’équipe Analyses ponctuelles sur la France entière au niveau microéconomique (local) Analyse des régions au niveau macroéconomique (global) Rôle de conseil et d’expertise. Recommander une solution à leur problématique (« diagnostic/ actions / préconisations ») Déterminer les forces et faiblesses de

Economie d'Entreprise - BTS 2°année Chapitre 4  :  Analyse organisationnelle Connaître les marchés de l’entreprise et les besoins des clients ? Oui, c’est une nécessité à laquelle répond bien l’analyse concurrentielle. Mais peut on réduire les dynamiques des entreprises à un affrontement concurrentiel ? Pourquoi les produits sont-ils ou ne sont-ils pas compétitifs sur le marché ? C’est au cœur du potentiel de ressources de l’entreprise qu’il faut en chercher les causes. La valorisation

INTRODUCTION 2 DEFINITION 3 A. POURQUOI UNE COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 3 B. OBJECTIFS ET CIBLES DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 5 C. LES OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE 6 1. Les Relations Publiques 6 a) Les Supports et Moyens Internes 6 b) Les Actions et Manifestations de Reconnaissances 6 2. Le Sponsoring 7 3. Le Mécénat 8 D. COMMUNICATIONS INSTITUTIONNELLES SPECIFIQUES 8 I. La communication de crise 8 1. Les différents messages 9 2. Les bonnes pratiques 9 II. La communication