Analyse Interne Externe Peugeot

simulations et d'interactions aux apports pédagogiques innombrables. 6 II. Les Activités du Cycle de Développement d’un Logiciel : Les étapes suivantes permettent de décrire, en général, le cycle de développement du logiciel : • • • • • • • Analyse des besoins (Expression des besoins du produit) Spécification globale (Conception préliminaire, au niveau système) Conception architecturale et détaillée Programmation (Implémentation, ou phase de codage) Gestion de Configuration et Intégration Validation

Fiscalité en Haïti ………………………………………………………………………………. page 9 Les procédures de création d’entreprise…………………………………………….. page 9 Contrainte ………………………………………………………………………………………… page 9 G. Stratégie et plan de communication……………………………………………. page 10 Interne Externe/clients potentiels H. Plan stratégique et démarche marketing ……………………………………… page 11 I. Politique de veille………………………………………………………….………………….page 12 J. Organigramme de Ressources Humaines………………………………………….. Page 13 L. Budget

rémunération - Management social : Motivation du personnel (par l'élaboration d'un projet d'entreprise en commun et par la mise en oeuvre d'une baisse du temps de travail) et négocie avec les représentants du personnel. - Communication interne : Garant de la qualité du climat social Les Qualités principales nécessaires sont l’écoute et le contact, savoir concilier différents points de vue et être juste. Profils recherchés : les RH sont à l’heure de l’internationalisation et de l’informatisation

des pb de qualités. Pur Crosby ces erreurs sont dues à des erreurs humines, et selon lui tt cela aurait pu être éviter avec une étude préventive, pr lui on peut arriver au 0 défaut dés la 1ère fois. Ça va orienter la stratégie qualité vers l’étude interne de l’entreprise. Crosby deviendra directeur d’ITT et des idées notamment sur la responsabilité. L’objectif du 0 défaut est de suppr les contrôles qui coûtent cher. Pour lui il faut faire bien la première fois. Les américains précurseurs, se voient

l’utilisation détermine la satisfaction d’un besoin ou d’un désir. Durable = dont la 1ère utilisation n’entraîne pas la destruction. Non durable = dont la consommation détruit le bien. Les facteurs influençant le consommateur. 1. Facteur externe. = environnement général (dépend du lieu et des conditions de vie). ➢ Familial : âge et cycle de vie familial. ➢ Economique : profession et besoins spécifiques, patrimoine, attitude face au crédit,… ➢ Les classes sociales :

Analyse Organisationnelle Chapitre I Les organisations dans le système économique Chapitre II La structure des organisations Chapitre III Culture d’entreprise, prise de décision et pouvoir Chapitre III Culture d’Entreprise, Prise de Décision et Pouvoir I – La Culture d’entreprise (ou « Corporate Culture ») 1-1 – La notion de Culture d’entreprise A – Définition Ensemble de normes, de valeurs, de modes de pensée, de croyances et de comportements partagés par tous les membres d’une organisation

apporteurs de fonds cherchant à maximiser leur profit, exigent un taux de rentabilité minimal : le coût du capital. Force est de constater que les avis d’analystes financiers s’avèrent indispensables. Ils sont chargés de faire des recherches (analyse des états financiers, du secteur d’acticité, des concurrents, de la stratégie de l’entreprise,…) permettant aux investisseurs (banques, fonds de pensions, compagnies d’assurance,…) de prendre des décisions en évaluant le niveau de risque lié au

l'aéronautique [pic] Sommaire SOMMAIRE Introduction PRESENTATION ENTREPRISE ET HISTORIQUE DIAGNOSTIC EXTERNE Le macro-environnement : Pestel  Etude de l’environnement : Les 5+1 forces de PORTER Les domaines d’activité stratégiques DIAGNOSTIC INTERNE Portefeuille produit : Matrice Mc Kinsey Les Forces et Faiblesses Les stratégies de développement de la société Zodiac Analyse SWOT Conclusion Bibliographie - Webographie Introduction Zodiac est une société française qui

Stratégies de Communication Fiches 1ère Année Table des matières Réalisation d’une Campagne de Communication 2 Etape n°1 : Analyse de la Situation et Diagnostic2 Etape n°2 : Choix du Positionnement 3 Etape n°3 : Choix des Objectifs 5 Etape n°4 : Choix des Cibles 6 Réalisation d’une Campagne Introduction à la Notion de Stratégie Les Etapes d'une Campagne de Communication La stratégie de communication cherche à faire connaître et légitimer l'action de l'entreprise auprès de ses différents

l’absentéisme s’il traduit 1 démotivation diagnostic social. C’est =m 1 gestion individuelle des salariés : évaluation, formation, mobilité. Conseils auprès de la hiérarchie et des agents. Une dimension également sur la communication interne (différente de l’information). Cette fonction GRH est une approche individuelle et fonctionnelle. Problème : le directeur des RH ne connaît pas le terrain donc difficulté pour individualiser les objectifs. - Le management des