Analyse Interne Externe Peugeot

produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée par tous ceux -ils sont nombreux- qui contribuent à la construire quotidiennement, en interne (du Président au personnel en contact avec la clientèle) et en externe (agence de communication et plus largement, tous les partenaires de la marque comme les distributeurs et les fournisseurs). Il n’est pas facile de donner à la marque une vision forte pour qu’elle soit un élément

catastrophes naturelles, le réchauffement climatique. Le macro environnement c'est aussi le monde technologique, le monde social, le monde politique. (PEST = Politique, Economique, Social et Technologique). Le PEST sert à étudier le macro environnement externe. 1.2 - Micro environnement On appelle micro environnement l’ensemble des phénomènes non commerciaux extérieurs à l’entreprise sur lesquels elle n’a, en général, que peu ou pas d’influence et qui conditionne ces résultats commerciaux actuels

concerne le passé. Elle est ensuite destinée à fournir des informations rétrospectives à des tiers de plus en plus nombreux : actionnaire, banque, administration fiscale, fournisseurs, clients, salariés etc. Pour que ces tiers puissent véritablement analyser les données comptables, il faut que celles-ci soient élaborées par des critères homogènes (d’après les mêmes méthodes) ; tel est le but de la normalisation de la comptabilité de l’entreprise. L’élaboration des données macro-économiques (le calcul

par différentes cibles Services et solutions adaptées 73 3.2 POLITIQUE DE PRODUIT SCHEMA GENERAL 1. 2. 3. 4. POSITIONNEMENT ADAPTATION AUX VALEURS DES CLIENTS CYCLE DE VIE FIDELISATION 74 POLITIQUE DE PRODUIT : SCHEMA GENERAL • analyse du portefeuille de produits : image,segmentation-ciblage-positionnement, ventes, satisfaction, par segments (+ connaissance clients) • veille et anticipation / environnement, technologies, valeurs socio- culturelles, attentes, concurrence, … • • cycle

du marketing. Il ne s’agit pas seulement de traiter les relations avec les consommateurs. 3. La démarche marketing a. Connaissance : Comprendre le marché et son environnement Marketing développement : analyser les marchés et développer une stratégie marketing. b. Analyse : développer une stratégie marketing c. Action : traduire la stratégie dans les faits Marketing opérationnel : mise en œuvre de la stratégie élaborer par d’autre. d. Contrôle : contrôler la réalisation

marché et les critères de classification des annonceurs (Fiches 40,46 et 66 du livre) 1 – Analyse du marché Le nombre d’entreprises et d’emplois dans le secteur de la communication : Le nombre d’entreprises dans le secteur de la communication s’élève à 20 886. Le secteur de la communication emploie plus de 370 000 personnes en France, essentiellement des femmes. Qu’elle soit interne, externe, évènementielle ou institutionnelle, la communication est un facteur de croissance économique. Elle

Eléments du mix ........................................................................... 29Chapitre 2 : Le diagnostic de TUNDE MOTORS .................................................. 36Section 1 : Analyse du marché de l'automobile .................................................... 36Section 2 : Analyse de la concurrence ................................................................ 37ENQUETE CLIENT MYSTERE : .................................................................... 38I. Forces et faiblesses

35 LA FLEXIBILITE ......................................................................................................... 42 L’ENJEU ET L’OBJECTIF DE LA THESE......................................................................... 48 2. ANALYSE DE L’EXISTANT .................................................................................................. 53 2.1. LA FIABILITE DES DONNEES PREVISIONNELLES .......................................................... 55 LES DONNEES DE L’ANALYSE

correspond donc à un positionnement de l’entreprise : • Un positionnement économique : ses clients, ses fournisseurs, les partenaires de l’entreprise • Un positionnement social et politique, par rapport à la société • Un positionnement interne de l’entreprise : sa structure, son organisation propre La rationalité stratégique doit être à la fois technico-économique, organisationnelle et sociopolitique pour traduire la triple réalité de l’entreprise, agent de production, organisation sociale

plus élevés. 4. Les différents circuits de financement : Voir Bilan CPB en annexe Voici les principaux types de financement des associations sportives. On parle de circuits interne/externe avec un financement privé/public. La répartition des subventions peut se résumer comme suit : _ Financement privé interne : c’est le principal moteur du financement d’une association sportive. On retrouve : • les cotisations d’adhérents : les prises de licences, … (qui forment la ressource principale)