Analyse Interne Externe Peugeot

Automobiles (SOMACA), a été crée en 1959 sur l'initiative du gouvernement marocain avec l'assistance technique italienne de FIAT SPA et de la société franco-italienne Simca qui détenaient chacune 20% du capital. Simca sera plus tard absorbée par Peugeot et rebaptisée Talbot avant de disparaître. Implantée à Ain Sebaa, dans la banlieue nord de Casablanca, la société assemble la quasi-totalité des voitures particulières et des utilitaires légers produits au Maroc. La SOMACA dispose d’une usine d'une

et typologie du marché 9 II-L’évaluation du marché 12 III-Les outils de recueil de l’information 15 IV- L’environnement de l’entreprise 19 Chapitre II- Les éléments de la démarche stratégique de communication 20 I- Analyse-diagnostic de la situation de l’entreprise 20 II- Problèmes à résoudre 21 III- Recommandations 22 FICHES-OUTILS POUR UNE APPROCHE EFFICACE 38 2 GENERALITES I-Le concept Marketing Définition (Lendrevie et Lindon, Mercator)

doit conduire à identifier les opportunités de développement et permettre la réalisation d'options stratégiques réalistes. Exemples de situations nécessitant un DS1 a. Préparer une succession/transmission, une prise de fonction, une réorganisation (interne) Ex. le repreneur ne connaît pas l'entreprise qu'il cherche à acheter. Il cherche à cerner : - les potentialités de l'entreprise (métiers2 de l'entreprise, portefeuille de clients, effectifs, compétences clés, moyens matériels, son positionnement

CAS N°12 France Télécom Introduction PARTIE DROIT I. Le cadre juridique 1. Les dispositions générales 2. Les dispositions particulières 3. Le harcèlement moral 4. Les relais externes et internes de l’entreprise II. Les réponses apportées 1. Réparations accordées aux victimes : mise en cause de la responsabilité de l’employeur 2. Initiatives prises par les syndicats 3. Les réponses apportées par France télécom 4. Les réponses apportées par les

de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie

12h00 Lequel des trois fournisseurs a fait de la qualité ? Exercice 2 : Un paysan, pour faciliter ses déplacements aux champs et alléger ses fardeaux, demande à son fils, cadres dans une grande entreprise de la place de lui acheter une R4 ou une Peugeot Bâchée. Le fils, reconnaissant, voulant vraiment faire plaisir à son père et montrer par la même occasion sa puissance dans le village offre à son père une Mercedes dernier modèle Le fils a – t – il offert une voiture de qualité pour son père ? Justifier

STRATEGIE D’INPARTITION / LES STRATEGIES DE CROISSANCE EXTERNE La globalisation des marchés exacerbe la concurrence entre les entreprises et les groupes. On constate, de plus en plus , que se développent diverses formes de coopération interentreprises, notamment pour améliorer leur compétitivité. Nous allons nous attacher à examiner deux types de stratégies récurrentes : - Les stratégies d’impartition - Les stratégies de croissance externe. A/ LA STRATEGIE D’IMPARTITION : 1°) Définition

Maroc…………………………………………………………65 1. Présentation de Kia………………………………………………….65 2. Analyse SWOT…………………………………………………..…66 3. Analyse Porter……………………………………………………...68 4. Mix marketing de Kia Picanto………………………………………..71  II. Hyundai au Maroc…………………………………………………83 1. Présentation de Hyundai……………………………………………..83 2. Analyse SWOT……………………………………………………..84 3. Analyse Porter……………………………………………………...85 4. Mix marketing de Hyundai i10……………………………………….86 

livrable 62 VI.Bilan 63 Chapitre 4 : L’état de l’art 64 I.L’existant 64 II.Enquête 75 III.Bilan du chapitre 4 84 Chapitre 5 : Ma solution 87 I.Le livrable 87 II.Utilisation 94 III.Paramètre de l’outil 95 IV.Applicabilité 96 Chapitre 6 : Analyse critique 97 Conclusion finale 98 Bibliographie 100 ANNEXE n°1 : Questionnaire envoyé 101 ANNEXE n°2 : Guide d’utilisation de l’outil 102 Listes des Figures, Tableaux et Graphiques Liste de figures Figure 1: Le cycle SDCA à PDCA 20 Figure

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURÉE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCAL ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU 1.1 Analyse de l’unité commerciale 1.1.1 Analyse de la structure L’entreprise YSA St Cloud, dont le siège social est situé à Chambourcy, est une concession automobile Volkswagen et fait partie d'un réseau de 10 garages de l'ouest parisien fédérés sous l'enseigne YSA. L’unité commerciale de St Cloud possède un show room de 200m² ou 12 à 19 véhicules sont exposés. YSA St Cloud est une