Analyse Interne Externe Peugeot

essentiel de l'investissement dans une situation pareille est le maintien de la capacité de production; ce que l'amortissement à lui seul permet. Et pour maintenir une croissance régulière, surtout face à une limitation des possibilités de financement externe, les entreprises doivent augmenter leur autofinancement (les réserves constituant la variable la plus importante de l'autofinancement). La structure des ressources d'autofinancement varie d'un pays à l'autre. Aux États-Unis, par exemple, les réserves

individuelles des employés). Comme KODAK-PATHÉ, qui est certainement la première entreprise dans la GPEC en France. Ils mettent en place une GPEC qui marche bien, et qui inspire plusieurs entreprises dans l’industrie (comme l’automobile : Renault et Peugeot vers 1978-79. Après les chocs pétroliers, il fallait répondre aux évolutions économiques et technologiques : apparition des chaînes automatisées. Les deux chocs pétroliers ont fait réagir les entreprises pour modifier les choix des entreprises. On

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours

impactant directement ou indirectement une organisation : environnement, marché, demande, concurrence, consommateur. Ils peuvent être économiques, sociaux ou politiques. L’ENVIRONNEMENT o L’environnement de l’entreprise est l’ensemble des éléments externes susceptibles d’influencer son activité et son équilibre. On peut citer l’environnement : Politique (Stabilité gouvernementale, Politique fiscale etc.) Economique (Politique monétaire, chômage, inflation, revenu etc.) Social (Démographie, attitude

sur lesquels opère l'entreprise, débouche, généralement, sur un ordre de grandeur dépassant largement les capacités de l'organisation. Des arbitrages s'imposent. Le diagnostic du portefeuille des activités de l’entreprise est réalisé en menant une analyse de son portefeuille tant sur le degré de maturité que sur les ressources absorbées ou générées. Animé par Mohamed EL MANAR 45 Les modèles les plus populaires sont les matrices du Boston Consulting Group (B.C.G.), d'Arthur D. Little (ADL)

des interrelations entre son personnel et ses clients d’une part, et ses actionnaires, ses dirigeants et son personnel d’autre part. L’ensemble de ces interrelations est régi par un processus d’affaires qui interagit aussi avec des partenaires externes, en amont et en aval. La stratégie qui vise la satisfaction simultanée de toutes ces parties est la qualité totale. Simple à définir, complexe à réaliser. Le processus d’affaires consiste en un ensemble de systèmes qui doivent être parfaitement

structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des sans-abris, pour une équipe municipale

verbale (français et anglais) Vérification appropriée du travail Fiabilité des informations collectées Précisions sur le comportement critères particuliers de attendu performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités

RECRUTEMENT À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE .................................................. 59 I - PREMIERE SOUS-PARTIE : LA CHAINE DE L’APPARIEMENT A L’ERE DU NUMERIQUE ................ 59 1/ Présentation des différents outils du E-Recrutement dans un processus externe............................. 59 2/ Historique du E-recrutement : comment les outils ont été progressivement intégrés par les recruteurs.............................................................................................................

fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer la maitrise des mécanismes logiques, des raisonnements qui vont permettre d’aider à la prise de décision => action stratégique. Comprendre les décisions, leurs fondements et prendre des décisions. A. Modalités, méthodes