Analyse Interne Externe Peugeot

matières Introduction ....................................................................................................... 4 1 Analyse externe ............................................................................................ 5 1.1 L’offre de marché ........................................................................................ 5 1.1.1 1.1.2 1.1.3 Analyse concurentielle ........................................................................... 5 Monde : commerce et chiffres d’affaires

| | |Compétences : | | |– Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre. | | |– Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur | | |l’adaptation

secrétariat de projet 29  L’équipe étude 29  L’équipe projet 30 i. Le maître d’œuvre 30 ii. Le chef de projet informatique 31 iii. Le responsable de chantier / le responsable de filière 32 iv. Les experts 32 v. Les prestataires externes 32 vi. Les sollicités 33 vii. Les bénéficiaires 33 viii. Les auditeurs 33 II. LE PROCESSUS ET PHASES D’UN PROJET 34 A. PROCESSUS : 35 1. Initialisation du projet : 35 2. Planification du projet : 35 3. Clôture du projet :

Cogema Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF & GDF Entreprise et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme FVA Management IBM IDRH IdVectoR* Lafarge PSA Peugeot Citroën Reims Management School Renault Royal Canin Saint-Gobain SNCF Socomine* THALES TotalFinaElf Usinor *pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation **pour le séminaire Vie des Affaires ***pour le séminaire Entrepreneurs, Villes

( conséquence sur la politique commerciale, perspectives plus larges. EMC² Optique Marketing Stratégique : De même ordre mais elle ne vise pas la recherche des besoins, mais des opportunités. C’est une logique stratégique, on va analyser les produits des concurrents. Actuellement la maîtrise des informations est capitale, il faut mettre en place des systèmes de plus en plus puissants et fiables. |L’ENTREPRISE |Avant 1960 |1960- 1970

du sol et des vivants Secondaires : industrie Tertiaires : services Tertiaires + : ingénierie Quaternaire : Aérospatial et aéronautique Secteurs d’activité Domaine dans lequel l’entreprise est principalement présente. Branches et filières Ex : Peugeot secteur auto, mais branches aussi cyclomoteur et outillages Filières : Vision verticale d’une chaîne de production Cours 30/09/08 D’après la structure juridique Entreprises du secteur public Avant très fort tissu d’entreprises publiques comparé aux

offerts aux clients * Le dev d’un nouveau circuit de distribution Tous objectifs doivent être chiffrés, cohérents et réalistes en fonction des capacités de l’entreprise. B/ planification stratégique : Réalisation d’un plan stratégique : Analyse de la situation  Détermination des objectifs  Choix des actions et des moyens  Détermination des politiques (plan de marchéage 4P)  De marché, de produit, de prix, de communication, de distribution, de force de vente  Fixation de budgets

planter le décor de cette première industrialisation d’essence libérale, puis nous décrirons, tel Janus, la double figure de la production marchande et de la gestion de la main-d’œuvre. On distinguera ainsi : – un modèle plutôt marqué par la flexibilité externe du travail, à l’exemple de la « proto-industrialisation », forme plutôt dominante dans la première moitié du siècle, qui en fournit une bonne illustration ; – un modèle plus intégré et concentré, qui préfigure largement l’ère des grandes organisations

Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources

DE L’ENTREPRISE PARTIE 02 Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 1 STRATEGIE D’ENTREPRISE LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 2 STRATEGIE D’ENTREPRISE Cas pratique Diagnostic Externe, Diagnostic Interne et Synthèse des deux diagnostics Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 3 Les Outils d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE