Analyse Interne Général Motors

13 C. Le Kanban 14 D. Le modèle Lean 15 E. L’autoactivation de la production 17 F. Sa place dans le sport automobile 18 G. Son implantation dans le monde 18 III / SA POSITION ACTUELLE ET LES RESULTATS DE SA STRATEGIE 19 A. Analyse concurrentielle suivant la démarche de Porter 19 B. Distinction des groupes stratégiques 20 C. L’usine TOYOTA de Valenciennes 23 Conclusion 28 Introduction Premier constructeur automobile mondial aujourd’hui, Toyota a été créé

direction et les besoins des sociétaires. Le style de management peut être qualifié de démocratique / participatif. Trois chargés de clientèle gèrent un nombre conséquents de sociétaires. Ils proposent aux clients des produits d’assurances (Auto, Moto et Habitation), d’épargne (Livret), de crédit, de prévoyance (assurance décès, accidents…), de santé (mutuelle) et de loisirs (caravaning, chasse …) mais également des contrats pour les professionnels ainsi que pour les associations. Chaque jour

Assurance …………………... 5 a) Historique de Direct Assurance ……………………………… 5 b) Direct Assurance en quelque chiffres ………………………... 6 c) Organigramme général ………………………………………. 7 d) Organigramme du service comptabilité ……………………… 8 e) Les services ………………………………………………….. 9 f) Les types de management …………………………………… 9 g) La communication …………………………………………... 10 II) Analyse interne et externe de l’entreprise ……………………… 11 a) La concurrence et le marché de l’assurance directe ……….... 11 b) Les collaborateurs ……………………………………………

les deux premiers termes avancés. Un cyclomoteur correspond littéralement à une « Bicyclette à moteur de moins de 50 cm3. » D’autre part, une motocyclette se définit comme « Tout motocycle. » En langage courant, une motocyclette correspond à une moto. Ces deux définitions, tirées du Petit Robert, manquent légèrement de précision mais nous reviendrons ultérieurement sur les différences techniques et juridiques entre ces deux types de véhicules. Les deux roues motorisés présentent des caractéristiques

véhicules. C’est le cas par exemple de l’Indien Tata, avec sa Nano (2008) proposée au prix imbattable de 1500 €. C’est le cas également, de Toyota avec son premier modèle de taille compacte Etios (2010), de Volkswagen avec sa Polo India (2010), de General Motors avec la Chevrolet Beat (2010), de la Honda New Small Concept (prévue pour 2011), ou encore de Maruti Suzuki India. La plupart de ces véhicules ont été conçu spécifiquement pour le marché indien : en résumé, tout le monde veut sa part de « gâteau »

« TRAITEMENT ET REGLEMENT DES FACTURES FOURNISSEURS : CAS DE L’AGEROUTE » Traitement et règlement des factures fournisseurs : cas de l’AGEROUTE 7 Présentation Générale CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’AGEROUTE CHAPITRE 2 : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT Traitement et règlement des factures fournisseurs : cas de l’AGEROUTE 8 Chapitre

fusions-acquisitions 2. Les raisons • Prévisions trop optimistes • Prix payé excessif • Mise en œuvre difficile de la fusion • Les facteurs psychologiques Pour en savoir plus : Jean-Pierre DETRI(dir.), Strategor, Politique générale de l’entreprise. Paris : Dunod, 1997. 551p. Tom COPELAND, Tim KOLLER, Jack MURRIN, La stratégie de la valeur. Paris : InterEditions, 1991. 435 p. Corps de l'exposé (reprise partielle de mes notes, d'où des tournures plutôt orales...) Intro : Les

les secteurs de l’entreprise, partout dans le monde. Ce tour d’horizon approfondi a révélé de manière claire ce que je pressentais déjà : Renault a beaucoup de potentiel. Pour préparer l’avenir efficacement, il est indispensable de commencer par analyser le passé avec lucidité et sans complaisance. C’est un signe de force et de confiance. C’est donc sur la base de ce diagnostic, que nous avons élaboré la stratégie de l’entreprise, façonné un nouveau plan produit et préparé les plans d’actions pour

d’intérêt (marché + fonctionnement) : lieu où vont se rencontrer les biens, les services, le marché.) Une firme « boîte noire » (reste fermée) : Le fonctionnement interne de la firme est négligé. La boîte noire est représentée de façon élémentaire en affichant les inputs et les outputs mais en masquant le fonctionnement interne. Une firme « point » assimilée à l’entrepreneur individuel (≠ une personne mais toute une agence entière.) Une firme « automate » Un agent parfaitement rationnel

de gestion supérieures, en internalisant les coûts de transactions, réalisés précédemment par le 2 Groupe 8 - Alfred Chandler et l’histoire des entreprises marché. Les années 1920 ont vu l'émergence des sociétés multidivisionnelles comme la General Motors, gérée par Alfred P. Sloan, qui ont réuni différentes unités dans une entreprise coordonnée. Alfred Chandler attribue le succès de l'économie américaine au 20ème siècle à l'accroissement significatif de grandes sociétés verticalement intégrées