Analyse Macro Du Groupe Addoha

l'Ambassade de France (Ms Derrac et Choblet) - à la Banque Mondiale (M. Chiquier), - au CIH (M. Guichard), - au GPBM (M. Chaïbainou), - au sein du Groupe Banques Populaire ( à Rabat M. El Wardi, à Paris M. Khyar), - au Crédit agricole (M. Ben El Ahmar), - à la SGMB ( Mme Combaud) , - Al Amana (M. Abdelmoumni) , - la CIFM (M. Saidi), - au groupe Addoha (M. Ben Bachir). Sans leur bienveillante attention, nous n'aurions pu accéder à toute l'information, ni être en mesure de faire la synthèse des différents

14 14 15 2 - Gouvernance 3 - Organisation interne 11 3.1 Organigramme 3.2 Evolution des effectifs 4.1 Projet RH 4.2 Formation et développement des compétences 4.3 Suivi du respect de la pratique déontologique 5.1 Eléments généraux 5.2 Analyse de la situation financière en 2012 6.1 Renouvellement de la certification du SMQ du CDVM selon les exigences de la norme ISO 9001 6.2 Exécution du plan d’audit du CDVM programmé en 2012 4 - Réalisations en matière de ressources humaines 14

valeurs africaines En Tunisie, Poulina Group continue de payer tribut à la révolution du jasmin. Partout en Afrique, les bruits révolutionnaires, proches ou lointains, poussent les investisseurs à la prudence. Page 9 BAnques et AssurAnces Les filiales d’Attijariwafa Bank montent en puissance En dépit des crises politiques en Côte d’Ivoire et en Tunisie, les filiales d’Attijariwafa Bank ont vu leur contribution progresser en 2010 dans le bilan du groupe. Page 5 Rédaction : Abidjan, Casablanca

le remercie vivement pour sa sympathie et tout ce qu'il a accompli pour que mon mémoire soit digne d’un lauréat du Master Finance de la FSJES ; Mr. A. EL MOUSSELLY, pour son aide dans l’obtention des données brutes et la relecture de mon analyse, pour le temps qu'il a bien voulu m'accorder et pour ses précieux conseils. Sa vision aussi bien professionnelle qu’académique m’a été d’un grand apport ; Mr. N. CHERKAOUI, pour ses conseils méthodologiques inestimables qui m’ont guidé lors

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

Directeur Général Part de marché Produits d’Exploitation Bancaire Profit And Loss Petite et Moyenne Entreprise Produit Net Bancaire Provision pour Risques Généraux Points de base Points Ressource Golden Gram Gabon Ressources Humaines Résultat Net Part du Groupe Return On Assets (résultat net de l’exercice n / total bilan moyen des exercices n, n-1) Return On Equity (résultat net de l’exercice n / fonds propres moyens des exercices n, n-1) Société Anonyme Riyal saoudien Société à Responsabilité Limitée Société

NOTE D’INFORMATION ATTIJARIWAFA BANK AUGMENTATION DE CAPITAL PAR APPORT EN NUMERAIRE RESERVEE AUX SALARIES DU GROUPE ATTIJARIWAFA BANK Décidée par l’Assemblée Générale Extraordinaire du 29 mars 2012 Montant global maximum de l’opération : 102 449 200 dirhams Augmentation de capital réservée aux salariés d’Attijariwafa bank et de ses filiales au Maroc Montant maximum Prix de souscription Nombre maximum d’actions offertes 102 449 200 dirhams 290 dirhams par action 353 273 actions Période de

la rentabilité, les banques de la zone, mais aussi celles des pays en première ligne (Japon), vont être amenées à durcir les conditions d’octroi du crédit et dans certains cas à le rationner sévèrement (crédit crunch). 2- Les conséquences macro-économiques [15] En d’autres termes, si les pays émergents asiatiques étaient au départ dans une situation solide, une récession, même forte, au Japon, ne serait pas très grave pour eux. Mais la même remarque que celle faite précédemment s’impose

dispositions générales et impératives ou de prescriptions individuelles pour les acteurs économiques ont ou vont avoir des effets de droit. L’expérience marocaine n’a pas donné lieu à des traitements de cas devant la justice pour savoir comment les analyses du Conseil de la Concurrence seraient interprétées d’une part, et jusqu’à présent il n’y a pas eu d’exécution faisant grief à la suite de quoi une partie a intenté un recours pour excès de pouvoir. Ce faisant, le statut du « pouvoir consultatif »

Troisième partie :la genèse du projet touristique…………………….84 Chapitre I :description et parcours du projet…………………………………85 ChapitreI I : Exemple d’investissement touristique : cas du projet EMAAR………………………………………………………………………..87 I-présentation du groupe EMAAR………………………………………….87 II- Projet TINJA…………………………………………………………………88 1- Présentation ……………………………………………………………......88 2- Contrat du projet ………………………………………………………….89 3- Concept urbanistique…………………………………………………......89 4- Situation et foncier ………………………………………………………