Analyse Marché Ultra Frais

informations recueillies au cours de la recherche documentaire m’a permis de répondre aux 3 questions suivantes : • Présentation générale de Yoplait. • L’Analyse de la démarche mercatique. • Analyse des points faibles et des points forts de Yoplait 2 Choix des méthodes La collecte d’informations a été réalisée par un recours à des méthodes complémentaires, permettant de confronter les informations recueillies au cours de la recherche

Analyse de la campagne print Virgin radio : Restez jeune Agence de communication : Hemisphere Droit Directeur de création : Tapiro Frank Directeur artistique : Batard Etienne Publication : Fin Septembre 2010 Message : Les visuels sont simples mais le paradoxe entre les corps de jeunes, (et tout l'attirail, c'est à dire baladeur mp3, jean taille basse et air débile) et ces visages de personnes âgés rendent cette publicité marquante. Désagréable à l'oeil, elle tout de même le mérite de faire

d’activité Préciser s’il s’agit du primaire / secondaire / tertiaire Métier Il est donné par l’activité principale Champ d’action – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée Performances – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… Micro-environnement (séquence 9) concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… Macro-environnement (séquence 9) politique, juridique, technologique, écologique…

connaître, en effet; en 1967 Lotus s’affiche sur tous les murs de Paris alors que le produit reste tabou. Cette démarche inédite va remplir l’objectif cognitif que la marque s’était fixé. En 70, Lotus s’inscrit de nouveau comme précurseur sur son marché : il est le premier annonceur au monde à diffuser un spot télévisuel pour promouvoir du papier toilette. En 72, la marque s’offre les services d’une styliste pour décorer ses produits jetables et ouvre sa première boutique sur les champs Élysées comme

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes

MARKETING STRATEGIQUE Stratégie : Volonté de se diversifier et de rechercher de nouveaux axes de croissance. Positionnement : le produit, l’imaginaire de marque, en fonction des cibles Cibles : adultes, 25-49 ans, cœur de cible féminin / marché français / consommateurs concurrence et NCR (non consommateur relatif). Segment : Boissons gazeuses à base de fruit. Objectifs : non données, ambitieux, acquérir notoriété rapidement. Question 2 : Positionnement Finley vs Schweppes

activité en 1989 • Capital social : 300.000.000 UM • Investissement total : 1.500.000 UM • Capacité de production : – 2.400 l/h en pasteurisé – 1.800 l/h en UHT Tiviski - l’usine de pasteurisation Tiviski - l’usine de lait UHT Du troupeau au marché Trois étapes principales entrent en jeu : COLLECTE du LAIT USINE : TRAITEMENT ET EMBALLAGE MARKETING ET VENTE Dans toutes ces étapes, les NTI jouent un rôle central. COLLECTE du LAIT Le système de collecte du lait organisé par Tiviski

recomposition du canal de distribution: nouvelles contraintes logistiques 5.2.1 Évolution de la place respective des circuits de distribution pour les produits ultra-frais 5.2.2 Rôle des plates-formes distributeurs dans les stratégies d'achat des chaînes de distribution 6 L'INTÉGRATION FONCTIONNELLE DE LA LOGISTIQUE. INTRODUCTION..... ANALYSE DE L'INTÉGRATION LOGISTIQUE ET MARKETING 6.1. Les liens conceptuels entre marketing et logistique 6.1.1 Influence de la logistique sur les composantes

Il est donné par l’activité principale – géographique – en termes d’activités : produits principaux + clientèle visée 2 Performances Micro-environnement (séquence 09) Macro-environnement (séquence 09) CORRIGÉ 02 209615CTPA0214X-V0 – part de marché / classement national, mondial – chiffre d’affaires, bénéfice… concurrents, clients, fournisseurs, autres partenaires… politique, juridique, technologique, écologique… REMARQUES : – Selon les informations en annexes, vous ne pourrez pas servir toutes

Historique 4 2) Présentation du Quick de l’hôtel de ville du Havre 5 2.1. La Fiche d’identité 5 2.1. Implantation géographique 5 2.2. Présentation de l'équipe 6 2.3. L'offre (Biens et Services) 6 3) Analyse de la concurrence 5 3.1. Concurrence Interne 5 3.2. Concurrence Externe 6 4) Analyse de la clientèle 5 4.1. Types de clientèle et motivations 5 4.2. Paniers moyens et produits recherchés 6 4.3. Temps moyens de présence 6 II. La communication 12 1) La Communication Média 7 1.1