Analyse Marketing Chanel

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :

marque veut développer un circuit de distribution en propre  Nécessité de rajeunir son image et de se revitaliser 4 BEC-institute Veille Concurrentiell e Question posées pour la marque Sept. 2006 § Mettre en place une veille concurrentielle et analyser les facteurs clés succès dans la lingerie § Nourrir la réflexion sur les problématiques de la marque autour des thèmes suivants : • Comment créer un lieu expérientiel ? • Comment créer un univers féminin global ? • Comment revitaliser une marque

INTRODUCTION : Le concept de Marketing  Le marketing comme discipline à part entière date du début du XXe siècle qui a connu des mutations économiques profondes influant sur sa mutation progressive (elle se limitait à l'étude de la distribution des produits car la P° dominait l’activité économique et, l'offre souvent > à la demande). 1. Les différentes conceptions de l'entreprise 1.1 L'optique de production (ou logique de l'offre) (du XIX siècle à 1930)  Le souci majeur est la fabrication (

disposition des consommateurs ou des entreprises constituant la cible de clientèle visée. On distingue ainsi différents réseaux de distribution. » 1.2.1 Les différents choix de réseaux de distribution Par nos recherches sur Internet, ainsi que notre analyse terrain, voici les principales possibilités pour les fabricants : Grande distribution : Un grand choix de produits accessible à tous, qui tend à l’hyper segmentation, avec un rapport qualité / prix intéressant. La vente en libre service est

et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 : Parties complémentaires 23

MARKETING Chapitre 1 : le produit 1. Concept / Contenu • Déf. : un produit est un bien matériel ou immatériel répondant à la satisfaction / demande du consommateur. Il y a la notion de besoin (cf. la pyramide de Maslow). Usage / image / prix est LA combinaison à retenir. • Le contenu comprend d’une part la technique ou usage (fonction, performance, composants (pour un produit matériel)) et d’autre part le marketing (image, marque, packaging et services liés au produit)

raffinement et élégance. Nous employons plusieurs designers de hautes écoles de design, ce qui signifie que nous pouvons développer deux nouvelles collections par an. 1.6 — Communication Magazine, Réseaux sociaux, publicités, célébrités, presse 2 — Analyse sectorielle par pays 2.1 — Chine Chine Entrée sur le marché (Budget, Complexité, Externe et Risque interne...) Points faibles liés à l'entrée sur le marché : • Complexités bureaucratiques

vue de l’obtention du titre de DIRECTEUR COMMERCIAL ET MARKETING Titre certifié niveau 1 Bac+5 inscrit au RNCP soutenu publiquement le 22 juillet 2014 Délivré sous l’autorité de l’ESGCI Le Marketing Relationnel : Tendances et Evolutions Dans un contexte économique où la relation client apparait dorénavant déterminante dans les stratégies de développement et de fidélisation des entreprises, en quoi l’évolution et l’adaptation du marketing à ces nouvelles tendances devient le nerf de la guerre

luxe de prêt-à-porter n’ont donc pas la même organisation, les mêmes opérations marketing, les mêmes codes de travail, les même approches de la clientèle, à chacune son secret, et c’est ce qui contribue à la renommée d’une marque. Comment Just Cavalli, 3e marque du créateur Roberto Cavalli a su s’implanter sur le marché du prêt-à-porter dans l’univers du luxe et devenir la concurrente de marques comme Chanel, Yves Saint Laurent, Givenchy, ou encore Dolce & Gabbana ? Par quels moyens

dans le but de comprendre leur comportement d’achat sur Internet ainsi que l’influence qu’ont les réseaux sociaux sur eux. Ce livre blanc a pour objectif de répondre aux questions suivantes : Comment intégrer les outils web 2.0 dans sa stratégie marketing / communication ? Comment construire et animer sa communauté 2.0 ? Quelle stratégie l’entreprise peut-elle bâtir avec les communautés 2.0 ? Ce document a été réalisé par YOUR...la Junior-Entreprise de l'ISC Paris en étroite collaboration avec