Analyse Marketing Chanel

BOHEC Caroline Groupe G DESVILLES Sophie MONDON Sophie SZWEC Mathilde Marketing international Implantation d’Yves Rocher en Inde Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Bilan de compétences de Yves Rocher 3 I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France 3 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international 4 A) Le diagnostic externe B) Le diagnostic

2.3 La qualité et les services annexes 2.4 Le conditionnement et l’étiquetage 2.5 Style et design Conclusion Bibliographié Introduction Elément majeur du marketing mix, du point de vue mercatique, le produit est un amalgame de caractères standard et d’attribut spécifique. C’est aussi un symbole complexe ou se retrouvent le style de vie, les rêves de celui qui l’achète. D’une manière globale le produit

différents de l’activité originale de l’entreprise puisque Yves Rocher s’est ouvert à l’industrie du textile avec l’achat de “Petit bateau”, à l'hôtellerie “durable” avec les “Eco-Hôtel Spa” et finalement à l'embellissement domestique. I- Analyse du cas Analyse du marketing stratégique Entreprise : secteur : cosmétiques Objectifs quantitatifs : prix abordables garantissant toujours une bonne qualité Objectifs qualitatifs : développement à l’international en particulier les États-Unis, la Russie et en Asie

Marketing Partie 1 : L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer

éditoriaux à privilégier .......................................................... 118  Légitimité éditoriale et concentration des contenus........................................... 118  Quelques formats éditoriaux : la saga Oasis, l’exposition Culture Chanel ........ 121  Comment diffuser le contenu de marque ? 124  Emerger face à une inflation de contenus ......................................................... 124  Bien utiliser les médias privés (Owned Media)...................................

SAND/TRIBE - BOURJOIS PARIS - BUSINESS MEDIA SYSTEM - BY MUSIC - BY THE WAY PRODUCTIONS - CABINET VERLEY - CAMAÏEU - CANAL + - CAP ÉVÉNEMENT - CAPA - CARAT EXPERT - CARRÉ NOIR - CARRERE COMMUNICATION - CB NEWS EDITIONS - CHAMPAGNE BILLECART - SALMON - CHANEL – CHRISTOFLE - CLM/BBDO – COLORADO - CONSEIL MEDIA .COM – CONSTELLACTION - CPR ONLINE - CRENOM ! - CTM EVENEMENTS - CUTTY SARK - CYCLOPE COMMUNICATION - DANIEL HECHTER - DARK STAR - DASSAS - DBM COMMUNICATION - DDB CIE - DESCARTES COMMUNICATION -

Hermès : Le luxe à la Française ------------------------------------------------- Sommaire I. Analyse de l’environnement  d’Hermès : Outils de mesure ……… page 4 1. Analyse de l’environnement d’Hermès : PESTEL ……… page 4 2. Schéma de PORTER : Les 5 forces concurrentielles d’Hermès ……… page 6 3. Diagnostic externe : Menaces et Opportunités ……… page 7 4. Diagnostic Interne : Forces et Faiblesses ……… page 8 II. Le fonctionnement d’Hermès : Organisation et

Spécifications fonctionnelles 5 2.4.2. Spécifications de performance 6 2.4.3. Spécifications d’interfaces 6 2.5. Plan de validation du livrable 6 2.5.1. Action 1 de validation 6 2.5.2. Action 2 de validation 7 2.5.3. Action 3 de validation 7 3. Analyse du projet 8 3.1. Articulation du projet 8 3.1.1. Diagramme de flux d’ensemble 8 3.1.2. Fiches de description des lots de travaux 9 3.1.3. Fiches de description des livrables 10 3.2. Organisation d’ensemble du projet 11 3.2.1. Contributeurs

Page | "6 ! ! ! ! Les deux perspectives de l’analyse stratégique ! ! ! Interne : - Analyse des ressources - Analyse des compétences - Analyse du métier ➔Stratégie de recentrage Vise à abandonner des activités et à concentrer les ressources sur un nombre limité de métiers dont les compétences sont maîtrisées. ! Externe : - Analyse de la concurrence - Analyse du secteur - Matrice de portefeuille d’activités ! ➔Stratégie de diversification 
 La diversification :

Encadré par : Mr. ELAIDOUNI Etudes de marché à l’international Université Mohammed V Faculté des sciences juridiques économiques et sociales- Souissi Rabat Master spécialisé- Marketing et Management commerciale Sommaire INTRODUCTION Première partie : Les fondements théoriques des études de marché à l’international 1- L’objet de l’étude de marché à l’international 2- Classification des études de marché Deuxième partie : déroulement de l’étude de marché à l’international