Analyse Marketing Chanel

Camille, Mérel Julie, Esnault Hélène SOMMAIRE I/ Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A) Cible B) Positionnement C) Hypothèse du budget IV/ Réalisation de la stratégie de communication A) Choix

l’entreprise. Par conséquent, la marque l’Oréal Paris est un bel exemple de réussite, qui à su allier les meilleures stratégies de communication, marketing et publicité. Et, c’est en grande partie grâce à ces stratégies mises en œuvre que l’Oréal n’a jamais quitter sa première place dans le marché des cosmétiques Quelles stratégies marketing l’Oréal Paris à telles développés afin d’acquérir sa forte notoriété actuelle ? Pour cela, nous étudierons dans une première partie la description

Hermès on ne fait pas de luxe, on pratique l’excellence. La différence, c’est le rapport au temps. A l’heure de la communication toute puissante, la force d’Hermès, c’est d’être une identité avant d’être une image. Ainsi va Hermès, sans service Marketing ni études de marché. La concurrence? Quelle concurrence? Jean-Louis Dumas ne perd pas une minute à se comparer à Vuitton, Gucci ou Prada mais il veille à ne pas paraître condescendant.  « Je ne regarde pas ce que font les autres, chacun doit tracer

Marketing Project I. The situation analysis 1. The environment • Demographic Dior Perfumes takes into account gender and ages profiles. There are 9 different fragrances for men and 12 for women to express several types of personality. These characteristics depend on the age of the person and its nature. For instance, with Miss Dior Chérie the company focused on young women whereas The Classics range is more adapted for mature women. The age and sex are part of the fragrances’ segmentation

cas hermès © 2010 EMP Cas de marketing-communication Préambule À propos de ce cas Ce cas original pourrait être classé dans les cas de « management fiction » ; c’est-à-dire que la situation est réelle (situation publique à ce jour de la société Hermès) mais les solutions envisagées sont totalement fictives. Objectifs pédagogiques C’est un cas de fiction mettant en œuvre les qualités du planning stratégique. Ce cas demande un fort travail sur la communication dans l’univers du luxe sous

PERSPECTIVES MILLY LA FORET AIR LIQUIDE ENGINEERING VITRY SUR SEINE APOSTROPHE SA PARIS 12 ARTHUS BERTRAND PALAISEAU BATA LIEUSAINT (CARRE SÉNART) BRICE CRÉTEIL SOLEIL CACHE CACHE CESSON CELIO VAL D YERRES CHAMBRE DE COMMERCE BASTIA CHANEL PARFUMS NEUILLY SUR SEINE CITADIUM PARIS 09 COFINOGA THIAIS CONTACT IMMO YERRES CREDIT AGRICOLE CONSUMER EVRY DEVRED NOISY LE GRAND (ARCADES) DU PAREIL AU MÊME MELUN ESPRIT LIEUSAINT (CARRE SENART) ETAM LIEUSAINT (CARRE SÉNART) ETAM

Lutti représente 40% de son CA. Lamy Lutti mise sur l'innovation (un nouveau produit par an) pour rivaliser avec les géants mondiaux de la confiserie. En 2010, l’entreprise a enregistré un chiffre d’affaire de 130 millions d’euros. II. Le mix marketing de l’entreprise 1. Positionnement La marque met en avant le côté festif des bonbons Haribo. Les bonbons sont colorés, propice à faire la fête, « Haribo c’est beau la vie », on veut montrer au consommateur qu’Haribo rend notre vie plus belle

stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe.......................................

C’est également le cas en ce qui concerne le choix des produits disponibles dans le magasin de Tours. En effet, le choix ou le retrait d’un produit ne procède pas de la direction du magasin mais est soumis à la politique économique et aux études marketing de Sephora France décidée par le siège de la firme à Boulogne Billancourt. Par exemple Mineral Flower, une gamme de produits bio a été retiré de magasin Sephora tours contre l’avis du dirigeant. D’un point de vue organisationnel, le magasin Sephora

passage du marketing transactionnel ou marketing relationnel. Marché : constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange, leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille du marché dépend du nombre de personnes qui : - éprouvent un désir à l’égard d’un produit, - ont les ressources suffisantes pour l’acquérir - ont la volonté d’échanger ces ressources contre le produit. Marketing : marketing et marché sont deux notions indissociables : le marketing s’intéresse