Analyse Marketing La Grande Récré

| |SUJETS DU GRAND ORAL DE PREMIERE ANNEE | |Année 2007-2008 | | | [pic] SOMMAIRE MARKETING 1) Place et rôle du marketing, le plan marketing 2) Les outils de fidélisation

1 APSA PLEIN AIR Nicolas Boncourt SPORT DE « PLEIN AIR » I/ QUELQUES REPERES HSTORIQUES Sports nautiques Lorsqu’on s’intéresse aux premiers bateaux, on s’aperçoit que l’Homme est capable de naviguer depuis plus de 10 000 ans. Les premières embarcation sont faites en troncs évidés, leur but était de permettre aux hommes de se déplacer, dépêcher et de chasser, et de transporter des marchandises. En faisant un bond dans le temps, on se rend compte que de nombreuses disciplines sportives

20 E) Rapport individuel de X .............................................................24 Présentation générale Avant que les pays du nord ne connaissent l’industrialisation ainsi que la vente en masse (super marchés, grandes surfaces,…), la plupart des entreprises étaient de taille réduite. Cela permettait aux dirigeants d’être toujours auprès de leurs employés et ainsi de pouvoir contrôler la qualité de leur travail. Mais aujourd’hui, a l’ère de consommation de masse

3.1. Le diagnostic stratégique Il consiste à comprendre l’impact stratégique de l’environnement externe, de la capacité stratégique de l’organisation et des attentes et influences des parties prenantes : • Environnement : o analyse des événements passés et estimation de l’évolution future o identification des opportunités et menaces • Capacité stratégique (ressources et compétences) : o évaluation des forces et faiblesses de l’organisation

Dans le cadre du Jeu Marketing organisé par l’ISCOM Paris, le groupe constitué de Camila Mendez Lauren Pascault Marie-Sophie Orbinot Julien Penouel a réalisé un rapport d’études pour La Maison du Biscuit. Vous trouverez dans ces pages la synthèse d’environ deux mois de recherche documentaire, l’étude de marché, et enfin l’analyse-diagnostic. Quelques mots d’introduction. La Maison du Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire

3 4.9. Distribution 4 4.10. Demande 5 4. Concept 5. Analyse du marché 6 6. Synthèse SWOT 7.11. Analyse SWOT 7.12. Diagnostic SWOT 7. Stratégie marketing : décisions stratégiques 8.13. Segmentation 8.14. Ciblage 8.15. Positionnement 8.16.1. Le positionnement selon Nestec 8.16.2. Objectifs 8. Marketing mix 8 9.16.3. P-Produit 9.16.4. P-Place 9.16.5. P-Promotion

dermo-cosmétiques pour l’homme métrosexuel: marché de niche ou démocratisation? Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier mes professeurs de l’Ecole Supérieure de Gestion de Paris, et spécialement Melle Laura Haddad, professeur de marketing pour ses précieux conseils. Je tiens également à remercier Olivia A., Responsable du développement international chez Nuxe, pour sa vision sur l’ensemble de l’industrie des cosmétiques. Mes plus sincères remerciements au Dr. Eric Keuris (dermatologue-vénérologue)

capitaliser sur cette action pour créer ou recréer une relation, en emmenant le public quelque part et « par la main », en fonction d’une stratégie d’entreprise. Définition : L’événement est une technique de communication, utilisée ponctuellement, pour attirer l’attention du public donné. C’est un « média » permettant de passer d’une logique d’information à celle de l’appropriation du message que l’on souhaite délivrer. C’est un métier qui demande une grande confiance de la part de ses clients

sur l’école de la régulation 1, des auteurs analysent le changement d’orientation des États nationaux comme résultant de l’adaptation du mode de régulation sociale aux évolutions du système d’accumulation, du fordisme au post-fordisme. Ainsi, en Grande-Bretagne à partir de 1979 (arrivée au pouvoir de Margaret Thatcher), en France à partir de 1983 (tournant de la rigueur), l’« État providence national keynésien » (qui cherche par des politiques de soutien de la demande à assurer le plein emploi

tactiques Cependant, nous avons trouvé opportun de modifier quelque peu notre approche afin de ne pas rester trop « scolaire ». De plus le plan choisi nous permettra de conduire notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant notamment les ressources, compétences, forces et faiblesses de celle-ci. Nous donnerons ensuite dans une troisième partie