Analyse Matrice Bcg

Chapitre 3 : Analyse stratégique et compétitivité à l’international Gérer la complexité internationale dans les relations de l’entreprise avec l’environnement interne et externe fait partie des activités du manager international. Il doit maîtriser les techniques d’analyse stratégique : Les matrices stratégiques ; Les techniques de croissance interne et externe ; La segmentation internationale de marché. I. Les matrices stratégiques Les décisions concernant la gestion des produits de

Etude de cas La démarche stratégique d’ Solution modèle Analyse de l’évolution du chiffre d’affaires d’IEE Description Le chiffre d’affaires d’IEE augmente continuellement. Selon les projections d’IEE, il va même doubler entre 2005 et 2009. Raisons : introduction de nouveaux produits (PPD-CPODOC-SBR-caméra 3D) exploitation de nouveaux marchés (Etats-Unis, Asie) acquisition de nouveaux clients (Hyundai/Kia p.ex.) … Mai 2006 Travail de candidature de Mike Thill / Wpol 2 Chiffre d’affaires

la mise en œuvre sera réussie Les perspectives du management : Il y en a 2 également : * Management et perspective externe : * Analyse de la concurrence * Analyse de secteur * Matrice de portefeuille d’activités * Management et perspective interne : * Analyse des ressources * Analyse des compétences * Analyse du métier * La perspective externe entrainera une stratégie de diversification, correspondant à une période de développement des marchés

– – La segmentation stratégique se distingue de la segmentation marketing en ce qu'elle appréhende l'ensemble des activités de l'entreprise et non pas une gamme de produits prises isolément. Elle repose essentiellement sur une analyse de l'offre plutôt que sur une analyse de la demande. L'objectif de la segmentation stratégique : « découper » les activités d'une entreprise de telle sorte de chaque sous-ensemble (chaque DAS) soit relativement homogène et diffèrent des autres sur les critères utilisés

niveau financier : le chef de produit doit d’abord bien connaître les ventes et les bénéfices des différents articles de sa gamme, il fait appel au contrôle de gestion et notamment à l’analyse des marques. 2/ niveau marketing : le chef de produit analyse son produit par rapport aux concurrents il va donc s’intéresser au profil de sa gamme par rapport à la concurrence il doit notamment s’intéresser à l’étendue de sa gamme (largeur de gamme x profondeur de ligne), il sera face à 2 hypothèses : -

démarche stratégique. I- Approche et définitions. A. Des origines externes. Sun Tse : Théoricien militaire auteur de l'Art de la guerre. Principes de Sun Tse : S'adapter aux situations existantes, se conformer et s'adapter à l'environnement. Analyse de sa propre situation et de celle de l'ennemi. Clauswitch (1889) : général prussien qui a écrit « De la guerre ». gagner ou perdre est issu du hasard. Impossible d'utiliser des anciens modèles. Remise à plat du passé et circonstances : diagnostic

menaces ? (de façon à identifier les variables stratégiques) On appelle parfois cette méthode « SWOT » : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats La phase de choix stratégique consiste à recenser et évaluer les possibilités d’action (et analyser éventuellement les compatibilités/incompatibilités lorsque plusieurs plans sont décidés en parallèle). La phase finale est celle de la formulation stratégique : définition des activités élémentaires, des objectifs élémentaires, des voies et moyens

des marchés prenant appui sur la matrice des activités du groupe. En effet, Bouygues Telecom et TF1 rentrent dans la catégorie poids morts de la firme.   http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Analyse-Strat%C3%A9gique-Bouygues/61165.html Analyse Stratégique Bouygues SOMMAIRE I Analyse du portefeuille d’activités de Bouygues : …………… ➢ Matrice BCG   …………………………….................     II Analyse de l’environnement : ………………………………… ➢ Analyse SWOT ……………………………………     III Scénarios

Définition Matrice du BCG La matrice BCG est une matrice en deux dimensions d’analyse du portefeuille produits de l’entreprise. Ces deux dimensions sont la part de marché relative de l’entreprise et le dynamisme du marché exprimé par son taux de croissance. Selon leur position sur la matrice, les produits de l’entreprise peuvent être divisés en quatre catégories : Les produits vaches à lait Un produit vache à lait est un produit à part de marché forte sur un marché en faible croissance ou

I : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Section1 : l’analyse de l’environnement interne et externe : SWOT Section2 : l’analyse du macro-environnement : PESTEL Chapitre II : l’analyse du portefeuille d’activité Section2 : la matrice BCG1 Section3 : la matrice BCG2 Conclusion. Bibliographie. SWOT, PESTEL, BCG1, BCG2 Introduction Pour définir la stratégie d’une entreprise, Mintzberg et ses co-auteurs distinguent neufs écoles de pensées, organisées autour de deux grandes traditions : la tradition