Analyse Matrice Bcg

Analyse / Diagnostic stratégique Analyser position concuL Analyse externe Jugt sur me potentiel de profit Analyse de l’envt et comportt des concu D’abord taille influence t’elle le potentiel de profit ? COURBE DE VIE Courbe de vie : modèle d’évolution des ventes à MT et LT d’un (ens) pdt Modèle d’évolution normale Analyser et prévoir et anticiper Raisonnement en années ou semestres Différent de l’évolution CT (tendance et saisonnalité) Lignes : segment de Mé Gammes : Mé

l’Enseignement Supérieur Faculté d’Economie et de Gestion BM larioui_lamia@yahoo.fr• Il s’agit de matrices de décisions stratégiques qui permettent aux managers de la direction générale de gérer leur portefeuille d’activités et notamment de sélectionner les DAS qu’il convient de conserver et ceux qu’il vaut mieux céder. Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice BCG (Boston Consulting Group) • La matrice BCG positionne chacun des DAS selon : – Leur part de marché relative ( c’est-à-dire le fait qu’il soit

il faut une vision. Mais avant tout, pour cela, il faut faire une analyse stratégique. Démarché = * Analyse * Orientations + manœuvres stratégiques * Déploiement Si l’analyse est mal faites, inutile d’en faire plus… I) Analyse stratégique : A. Analyse externe : * Analyse de l’environnement : l’objectif étant de définir les tendances lourdes. PESTELGD * Analyse du secteur d’activité (Matrice de la Rivalité élargie de M. Porter) * Déterminer les F.C.S

à long terme (4P Mac Carthy) Années 70 : premier choc pétrolier, instabilité de l’économie mondiale. Naissance de formules stratégiques simples qui servent de modèles pour les dirigeants (ex : matrice BCG) Années 80 : travail de Michael Porter sur l’approche stratégique dans le domaine du marketing : analyse des forces concurrentielles, pour définir un avantage concurrentiel favorable et profitable 1) La stratégie au niveau de l’entreprise • Notions de Politique / Stratégie / Plan • Les différents

optimale du portefeuille d’activité. 2 A : Une demande impérissable dans la construction 2 B : La télécommunication : un DAS à double tranchant 2 C : Surfer sur la vague des ressources énergétiques 2 Annexe 2 Annexe 1 : Matrice BCG 2 Annexe 2 : Matrice de Mac Kinsey 2 Introduction « Construire l’avenir c’est notre plus belle aventure ! » tel est le slogan du groupe Bouygues. Aujourd’hui, Bouygues est implanté dans plus de 80 pays, compte près de 134 000 collaborateurs

réaliser un dossier de stratégie Objectifs du dossier • Appliquer les outils classiques de l'analyse stratégique sur une entreprise (choisie par les étudiants), • Se confronter à la recherche d'informations pertinentes pour réaliser une analyse stratégique, Pré-requis 1/ Sur la forme Faites une page de garde avec • votre groupe, vos noms, prénoms dans le coin en haut à gauche, • mettez au centre de la page (dans le premier tiers de la page) Politique Générale et Stratégie, puis

Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

La matrice Mc Kinsey a été créée par le cabinet Mc Kinsey pour analyser la viabilité des unités stratégiques d’une entreprise. L’objectif de cette matrice est de déterminer sur quel segment il est intéressant d’investir plutôt qu’un autre. Dans le cas d’une petite entreprise, la matrice servira à décider s’il est plus intéressant de se diversifier, d’innover sur le marché existant ou bien investir dans la promotion des activités stratégiques existantes. Dans le cas d’un groupe, on étudiera les

cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx La Matrice Boston Consulting Group -BCG 2011-2012 Préparé par : encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La