Analyse Matrice Bcg

Fiabilité - Précision - Mesure qualitative - Mesure quantitative - Souplesse, adaptation - Lisibilité, acceptation TECHNIQUES - Calcul de coût de revient - Seuil de rentabilité - Budgets, plans, programmes - Analyse des écarts - Analyse des stocks - Tableau de bord - Informatique - BBZ - Analyse de la valeur - Compte de surplus - ... CONTRAINTES - Environnement changeant - Dimension humaine - Structure - Objectifs économique - Stratégie 9 Les éléments d’un Business Model 1 : un modèle économique

Strategy » de Chupa Chups en identifiant le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations

Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine de valeurs

conseil Arthur Do Little (ADL) préconise de positionner les Domaines d’Activité Stratégique (DAS) en fonction des phases de leur cycle de vie technologique et des atouts relatifs de l’entreprise dans chacun des DAS. NB : l’application de cette matrice est rendu difficile par l’imprévisibilité croissante des cycles de vie des technologies de plus en plus sensibles aux innovations. Positionner les DAS sur un graphique qui reprend le cycle de vie du produit et qui parallèlement positionne ce produit

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

rapport du consultant). 1) La démarche de l’analyse stratégique. Analyse en macro, puis en micro et enfin de l’entreprise. Rapport du consultant : * Introduction : objet de l’étude, éléments de l’étude, bench mark I) Contexte (offre et la demande du marché) II) Diagnostic 1) Analyse macro environnement (ou analyse corporate) a. PESTEL avec menace opportunité et pk ? b. PORTER 2) Analyse micro environnement c. Ressources based view : la théorie des ressources

grossistes graphique Analyser son environnement • La pertinence d’un choix stratégique découle de l’adéquation entre les décisions et les exigences de l’environnement. Il n’existe pas de stratégie « bonne » ou « mauvaise » en soi. • Un choix stratégique peut être pertinent et approprié ou non en fonction des caractéristiques de l’environnement externe et interne de l’organisation. • Le préalable à toute décision stratégique est une bonne analyse de l’environnement. La méthode

entreprises ne peuvent pas évoluer en vase clos. Pour parvenir à un certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tant interne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée, repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure

Marketing) CHAPITRE I : L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique

quelques éléments de réponse ainsi les objectifs poursuivis par ce travail de recherche. Ensuite, j’aborderai les aspects théoriques et bonnes pratiques de stratégies commerciales des entreprises avant de vous présenter l’étude de cas de suivie des analyses des actions commerciales puis vous présenter les recommandations issues de cette étude avant de conclure. Diapo4 VOILA !!!!! Maintenant abordons les questions de recherche. Dans les années 80, le nombre de radios présents au Togo, n’atteignait