Analyse Matrice Bcg

Présentation complète et détaillée du cas THOMSON 1) Analyse et Diagnostic approfondis a. SWOT b. Model de Porter c. Matrice du BCG 2) Solutions / Options CONCLUSION [pic] Nous avons eu en charge l’analyse d’un cas pratique plutôt complexe. En effet, nous pouvons constater la scission de ce cas, en deux cas pratiques. Celui de Thomson mais aussi celui de Polkolor. Nous avons donc mené à bien notre analyse en effectuant une étude transversale de ces deux entreprises

d’entreprises, les investisseurs, les "marketeurs", … Session I Quelles questions se poser ? Quels sont les axes possibles d’analyse ? Quels sont les principaux outils utilisés ? Session II Comment utiliser ces outils ? Quelles sont les informations à analyser ? Comment obtenir ces informations ? Quels sont les pièges et les astuces ? Session III Application à un cas pratique 2 Programme Application à l’analyse de marché 1 INTRODUCTION 2 LES MODELES D’ANALYSE DE MARCHÉ 3 L’ANALYSE

21 4.5 Prendre les décisions stratégiques permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise 21 5. Les méthodes d’analyse de l’entreprise 22 5.1 Analyse financière 22 5.2 L’analyse stratégique 22 5.2.1 La segmentation stratégique 22 5.2.2 L’analyse interne/externe : La matrice SWOT 23 5.2.3 La matrice BCG : 24 5.2.4 La matrice atouts /attraits de Mc Kinsey 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Webographie : 26 INTRODUCTION La conduite du changement organisationnel est davantage

court-circuitage n’est toléré. P5. : Centralisation : Les informations sont dirigées vers le chef d’entreprise, seul responsable et contrôleur de l’activité de tous. 2- Frédérick TAYLOR (ingénieur) et l’Organisation Scientifique du Travail Contexte : analyse de l’atelier, non de l’entreprise P1. : Rationnaliser le travail : tache décomposée en opérations minutées + ouvrier sélectionné entraîné pour avoir cadence optimale. P2. : Spécialisation : Chacun se cantonne à la tache ou il est le meilleur =>

rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

constater qu’en cas de crise le 5 moral des français est morose, ce qui se traduit par une baisse des ventes. Alors, Ikéa arrive t-il à faire face à la crise malgré des prix attractifs ? Doit-il changer sa stratégie pour résister à la crise ? ANALYSE EXTERNE L’ANALYSE DE LA DEMANDE L’aménagement de la maison a toujours existé car il est indispensable mais la quantité d’achat de meubles a évolué avec le temps car à l’époque les familles se transmettaient leurs meubles de génération en génération

affectent la vie et le développement de l'entreprise. Figure 2 – L’évolution du modèle de base de la planification stratégique TEMPS FREINS MOTEURS SCENARIO SWOT ESPACE CONCURRENCE SEGMENTATION PROFIL CONCURRENTIEL DAS M. PORTER ANALYSE STRUCTURALE Maurice Saïas, Emmanuel Métais 187 La base que constitue le SWOT subira ensuite trois principales évolutions (figure 2) suivant trois axes : le temps, l'espace et la concurrence. Ces modifications correspondent à une prise en

ensemble de savoir-faire technologique dont la maîtrise permet à l ’entreprise de répondre à un ensemble cohérent de besoins des clients Mémento Marketing CM nov.09 Page 1 4- ETAPE 2 : J’Observe Marketing d’étude Analyse/Diagnostic : confronte les analyses interne et externe afin d ’identifier les choix clés auxquels l ’entreprise est confrontée et les opportunités à saisir Ne pas oublier que le SWOT doit permettre de converger vers un diagnostic de l’entreprise dans son environnement

préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en anticipant les actions des concurrents. En bref, le plan marketing est un document clair qui démontre comment votre entreprise croîtra au fil des années.