Analyse Matrice Bcg

et des accessoires de luxe. Ses sacs et accessoires haut de gamme font sa renommé à l’international. 1. Matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : le rapport entre la

critères particuliers de performance A- Analyser le macro Environnement de l’entreprise -Utilisation efficace de l’Internet - Dégagement des opportunités et menaces à partir de l’analyse efficace de l’environnement : *Socio- économique * Institutionnel * Technique * International *Socioculturel Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 3 Objectif opérationnel de premier niveau De comportement (suite) B- Analyser la demande -Information sur l’évaluation

fort et différenciant car ses qualités rendent l’offre plus intéressante pour les professionnels et hommes d’affaires souhaitant acquérir des bureaux au centre ville. Les processus de décision en milieu B to B sont plus complexes à analyser qu’en B to C en raison du nombre plus élevé d’intervenants de nature différente. De plus, le client à souvent un rôle actif en partenariat avec le producteur ou le vendeur S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g

trop complexe. Dans les années 80, on voit apparaitre de nouveaux modèles, deux approches théoriques différentes : * Approche par les contenus (Porter), plus la théorie des ressources/ compétences. La méthodologie de cette approche consiste à analyser l’impact des choix stratégiques (diversification, domination par les couts, différenciation…) sur les performances des entreprises, sur des échantillons importants et sur des périodes représentatives. Quelle est la décision optimale ? Ex : La diversification

DIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISE AU TERME DE 4 ANNEES D’ACTIVITES…………………………….PAGE 6 1. Analyse financière…………………………………………………………………………………………………6 1. Analyse des principaux résultats financiers 2. Ratios de structure 3. Ratios de rentabilité 4. Ratios d’exploitation 2. Analyse du portefeuille commercial………………………………………………………………………………..9 1. Matrice BCG en 2003 2. Analyse par produits 3. Synthèse des performance sociales………………………………………………………………………………

milliards d’euros. III- POSTITIONNEMENT STRATEGIQUE : CHOIX DES INDICATEURS 1) La nutrition infantile : A) La matrice Boston Consulting Group (BCG)    34   Stars Dilemmes Croissance  du  marché   Vache a lait 100% 0% Points Mort 50% Part  de  marché  relative   Commentaire : Comme nous pouvons le voir d’après la matrice BCG le portefeuille des aliments pour bébé est relativement bien équilibrée. Effectivement, Danone possède 4 stars

(influences=macroenvironnement, demande, offre) * La matrice de Porter sert à analyser les parts de marché des concurrents * Phase de décision : comment je vais décider opérationnellement de mon mix marketing * Phase de mise en œuvre * Phase de contrôle Tout marché recèle de facteurs clés de succès : quel est le degré d’atteinte de l’entreprise sur ces facteurs ? Matrice ERMOFF à intégrer dans le projet Structure Opportunités-Menaces du marché des viennoiseries : Matrice ERMOFF pour le marché des viennoiseries :

sources et références bibliographiques (articles, livres, sites internet et autres sources d’informations). I. L’analyse de la situation Elle résume les données essentielles de la situation, du cas. Elle doit être précise et circonstanciée. 1. Analyse du marché A - Le macro-environnement ou l’environnement externe de l’entreprise Les tendances lourdes d’évolution démographique, technologique, économique, politico-légale et socio-culturelles sont identifiées et commentées. Outils : tableaux

Analyse de l’entreprise Aiguebelle MAROC I. Présentation de l’entreprise a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs,savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOTVI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie

manière cohérente les produits de l’entreprise. Recherche de l’équilibre au sein du portefeuille de produits en fonction des phases du cycle de vie des produits et des projets en cours (recherches, mises au point, finalisation) Utilisation de la matrice BCG (Boston consulting group) Outil qui s’appuie sur les notions d’effet d’expérience et de cycle de vie du produit pour évaluer chaque « domaine d’activités stratégiques » de l’entreprise. Etoiles, dilemmes, vaches à lait, poids morts. Chaque