Analyse Matrice Bcg

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité

présentation du diagnostic strategique de maroc telecomLe diagnostic stratégique de Maroc Telecom est une analyse approfondie de la position actuelle de l'entreprise, de ses forces et de ses faiblesses, des opportunités et des menaces du marché, ainsi que des stratégies à mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs à long terme. Voici une présentation générale du diagnostic stratégique de Maroc Telecom :1. Analyse de l'environnement externe :· Évaluation des tendances du marché, des évolutions technologiques

catégorie de clientèle, les besoins que l’on veut satisfaire, technologie priviligié Modèle BCG : Boston consulting group  matrice croissance/part de marché relative. Croissance intensive : pénétration du marché, extension du marché, développement des produits Croissance par intégration : en amont et en vertical Croissance par diversification : concentrique, horizontale, conglomérat stratégie marketing : analyse des opportunités, stratégies marketing, plans d’action, mise en œuvre et contrôle Système

ETUDE DE MARCHE CONFISERIE DE SUCRE Yannelle.A, Lélia.B, Sarah.D, Céline.E, Lyna.Z GROUPE B P. BUGEON Sommaire Introduction 3 1/ Les chiffres clés 4 1.1/ Le périmètre (notamment géographique) 4 1.2/ Analyse des volumes 5 1.3/ Analyse des valeurs 6 1.4/ Présentation des différents acteurs présents sur le marché de la confiserie 7 2/ L’offre et sa commercialisation 9 2.1 / Nature et segmentation de l’offre 9 2.2/ L’organisation de la distribution 12 2.3/ Les prix de ventes 13 2

copains. Les organizers : ils raisonnent selon d’adage « si chacun balayait devant sa porte, il y aurait moins de problèmes. » Les prescipteurs : ils veulent réinventer des règles sociales basées sur l’éthique. Les euro-Socio-Styles de Gfk : cette analyse permet de déterminer les lifestyles. Nous en avons étudié 4 : avoir, être, sobriété, metamorphose. Facteurs culturels : cela comprend les acquis purement culturels, religieux, sociaux, artistiques, moraux,… La prise de décision d’achat : Cinq intervenants

Matrice BCG Croissance Vedette (star) Dilemme Stagnation Vache à lait Poids Mort Leader Suiveur Vedette (Star) : marché en forte croissance et part de marché élevée. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : téléphonie mobile dans le portefeuille d'activités de France Telecom). - Vache à lait : faible croissance ; en phase de maturité ou de déclin ; strict peu d'investissements nouveaux ; dégageant des flux financiers importants qui devront être réinvesti intelligemment sur

classiques propres aux études et recherches du marketing fondamental STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES 22 Analyse de l’ i l d l’existant: L’entreprise et son environnement • L’entreprise et son environnement: ’ i i • SWOT • Les 5 forces concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL Les produits 2 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES SWOT STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Strengths Diagnostic Interne Weaknesses

STRATÉGIE D’ENTREPRISE 2022 “S’envoler en toute élégance. Air France.” 1adminNote16,5 sur 20

Travail sérieux. Dossier bien construit, documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages

entreprises à gérer des activités avec des œillères en faisant abstraction de l’évolution de l’environnement et en conservant des techniques et des savoir-faire quasiment obsolètes. Si Guy Desgrenne avait eu une stratégie claire, il aurait pu, par une analyse précise des opportunités et des menaces du marché, réorienter ses activités à moyen et long terme en se donnant les compétences pour adapter son organisation aux exigences futures du marché. MERCATIQUE STRATEGIQUE Rechercher l’information

II. Plan marketing..................................................................................................... 8 A. 1. 2. 3. 4. 5. B. Démarche marketing ................................................................................ 8 Analyse ................................................................................................. 8 Synthèse ............................................................................................... 8 Décision ..............................