Analyse Olympique Lyonnais

SPORTFIVE, pour l’aide et les conseils avisés, apportés durant ma période de stage. Toute l’équipe du département marketing de SPORTFIVE, pour l’aide, le soutien et l’accueil qu’ils m’ont témoigné. Bibliographie Ouvrages : BOURG J.F. (1998), Analyse économique du sport, Paris, PUF DESBORDES M. (2001), OHL F., TRIBOU G., Marketing du sport, 2è édition, Paris, Economica DESBORDES M. (2004), Stratégie des entreprises dans le sport, 2è édition, Paris, Economica LENDREVIE J. (2005), Mercator

différents types de management répondant aux besoins d’entreprises ayant des dimensions différentes ? Afin de répondre à notre problématique, nous allons nous intéresser à trois clubs représentatifs de l'ensemble des clubs français. En effet, l'Olympique Lyonnais, le Stade Toulousain et le Montpellier Agglomération Handball Club ont chacun un niveau différent dans leur discipline mais aussi des techniques de management différent. Ce sont tous trois des clubs français car les modèles économiques des clubs

être comparé à une industrie. Les sociétés dont l’activité est en relation de près ou de loin avec le sport ont dû adapter les stratégies du marketing traditionnel afin de les appliquer au domaine sportif. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduir l’arrivée du marketing sportif.  Sport, sport, sport quand tu nous tiens ! La tendance à la réduction du temps de travail à

n’ont pas encore découvert le sponsoring comme mode de financement de leur activités vont le découvrir rapidement. Ces dernières sont surtout préoccupées de vendre leurs produits et ne sont pas encore entré dans une démarche marketing. N’ayant pas analysé les attentes des sponsors et conçu une stratégie permettant de les satisfaire, ces organisations ont déçu beaucoup de leur clients. Certaines organisations n’ont pas la moindre idée de la façon dont elles doivent approcher et négocier avec les sponsors

1. Les sites Internet 2. Le CRM CONCLUSION RECOMMANDATIONS REFErences bibliographiques et journalistiques bibliographie ANNEXES Liste des FIGURES ET Tableaux Figure 1 : L’assortiment de produits de l’Olympique Lyonnais Figure 2 : Modèle de développement de la stratégie de marque d’un club sportif professionnel Figure 3 : Prisme d’identité d’un club et de sa marque Figure 4 : L’offre de spectacles sportifs Tableau 5 : Caractéristiques techniques

français s’élevaient à plus de 1,2 milliards d’euros. L’analyse de l’entreprise Ligue 1 à travers la nature et les volumes de ses ressources s’attachera à établir les forces et faiblesses intrinsèques du modèle professionnel français. Mais cette analyse ne saurait être complète sans une mise en perspective des modèles économiques des 4 premiers championnats de football à l’échelle européenne et mondiale : Premier League anglaise, Bundesliga allemande, Liga espagnole et Serie A italienne. Q

le sponsoring n’est pas gagnant à tous les coups. « Je dirais qu’il faut prévoir d’investir dans la communication autour du sponsoring, pour faire vivre ce partenariat », estime Eric Surdej, directeur général de LG France, sponsor de l’Olympique Lyonnais. Il ne suffit pas en effet d’accoler sa marque sur un maillot, quel qu’il soit. Suite p. 2 Le journal des Pouvoirs d’aujourd’hui Entreprises Affaires publiques Economie sociale PARTENARIAT EVENEMENT Abonnez-vous “Les résultats sportifs

Princes……………………….………………...p26 1.3.2.2. L’importance des médias…………………………………………………………p27 1.3.2.3. La « fête du rugby » au Stade de France…………………………………………p28 1.3.2.4. L’analyse d’une affiche publicitaire……………………………………………...p30 1.3.3. La communication média : analyse du site Web : www.stade.fr............................p31 2. 2.1 L’entreprise Stade Français………………………………………………………p35 La stratégie marketing du Stade Français…………………………...……………p35 2.1.1. Pourquoi peut on parler de stratégie ?...................

et présente pour devenir la banque n°1 en France 12 A. Analyse d’un tournant stratégique : les synergies engendrées et à venir après le rachat du Crédit Lyonnais 12 1. Jusqu’en 2004, un début difficile 12 2. Mais l’effort de synergies fini par se faire ressentir 13 3. Quelles seront les principales menaces et défis à relever à l’avenir ? 13 B. Segmentation stratégique et facteurs clés de succès 13 1. Analyse des Quatre domaines d’activités stratégiques 13 2. Facteurs

millions d’euros, et la plupart des revenus générés sont issus du marketing et de la communication. Marketing et Sport sont donc intimement liés et le marketing du sport prend de plus en plus d’importance. Cependant, avant de se plonger dans une analyse approfondie du marketing sportif, il semble intéressant de comprendre d’où provient cet engouement pour le sport et d’en déduir l’arrivée du marketing sportif. › Sport, sport, sport quand tu nous tiens ! La tendance à la réduction du temps de travail