Analyse Olympique Lyonnais

développement de partenariats avec des enseignes telles que : Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone, France Télécom. Ce qui lui permettra de développer sa communication et d’être mieux connu publiquement. Accor est également présent sur des évènements internationaux tels que : les Jeux Olympiques de Sydney (2000) en sponsorisant officiellement le Comité national olympique et sportif français, et les jeux de Salt Lake City (2002). La même année, le groupe décide de renforcer

comportement : 4 Les valeurs : 5 Communication globale 7 Communication interne : 7 Communication externe : 7 Analyse SWOT : 9 Pyramide stratégique 11 La vocation : 11 Les finalités : 11 Les buts : 12 Les objectifs : 12 Stratégies visant à atteindre les objectifs : 12 Roue de Porter et analyse : 14 Analyse : 14 Analyse de la DAS : 16 Facteurs clés de succès : 17 Analyse au niveau des forces de Porter : 19 Au niveau national : 21 Conclusion 26 Introduction Dans le cadre de

sportive et la place accordée par les jeunes à la mode vestimentaire en dehors d’une pratique réelle. Le sport génère un réel engouement que nous pouvons observer lors des rendez-vous sportif, comme la coupe du monde de football, les jeux olympiques, les matchs de rugby. les chaînes de télévision voient leurs audiences exploser et la presse sportive multipliée . EVOLUTION Au fil des années, le public s’est diversifié, les conditions d'emplois se sont stabilisés , le secteur s'est

les entraineurs 4) De nouvelles régulations qui pourraient modifier la donne III- Les stratégies à mettre en œuvre pour rester compétitif à long terme 1) Des principes de management à long terme efficaces a. L’Olympique Lyonnais : l’efficacité d’une stratégie à long terme b. Chelsea FC : Une approche capitalistique remise en cause 2) Des politiques de recrutement différentes selon les clubs a. La détection des jeunes talents : une stratégie à part entière

Management », Editions Management et Société – Collection Gestion en Liberté (dir. : Gérard Charreaux, Patrick Joffre, Gérard Koenig), 2006. MALTESE, Lionel and PREVOT, Frédéric, “Importing Sport Organisation Reputation in China : the Case of Olympique Lyonnais Football Club”, Reputation Institute's 12th International Conference on Corporate Reputation, Brand, Identity and Competitiveness, Beijing, 26 May - 1 Jun 2008. Approche Resource-Based : GERRARD Bill, “A Resource-Utilisation Model of Organizational

Management », Editions Management et Société – Collection Gestion en Liberté (dir. : Gérard Charreaux, Patrick Joffre, Gérard Koenig), 2006. MALTESE, Lionel and PREVOT, Frédéric, “Importing Sport Organisation Reputation in China : the Case of Olympique Lyonnais Football Club”, Reputation Institute's 12th International Conference on Corporate Reputation, Brand, Identity and Competitiveness, Beijing, 26 May - 1 Jun 2008. Approche Resource-Based : GERRARD Bill, “A Resource-Utilisation Model of Organizational

L’ensemble des concours financiers des collectivités publiques à la SASP Football Club de Sochaux-Montbéliard s’est établi à 600 000 € pour la saison sportive 2005-2006, ce qui représente un peu moins de 2 % des produits d’exploitation. La SASP Olympique Lyonnais a perçu des collectivités locales, au titre de la saison sportive 2005-2006, 984 000 € au titre des missions d'intérêt général et 1 758 430 € au titre des prestations de service, soit un total de plus de 2,7 millions d’euros, ce qui représente

FAIT-IL VIVRE LE$ MEDIA$ ? par Julien Duponchel ProAct Recherche – E$C Ma$ter 2 Mémoire réali$é $ou$ la direction de Lucien Véran SOMMAIRE Remerciements Préface I/ Introduction générale 1) L’histoire - Naissance du sport moderne - Les Jeux Olympiques - L’entre-deux-guerres et l’après-guerre - Les années 80 p. 5 p. 7 p. 10 2) L’apparition du sport dans les médias - La presse - La radio - La télévision 3) Les acteurs du marché sportif - Les sponsors - Les institutions - Les médias

le COVID .......................................................................................... 25 2.3 L’impact sur les droits TV ...................................................................................................... 26 2.4 Analyse de la demande: ........................................................................................................ 27 2.4.1 Un marché mené par les transferts des joueurs ........................................................... 27 2.4.2 Les

des citoyens regroupés en associations et à des entreprises qui n'ont pas forcément des intérêts convergents, les pouvoirs publics ont de plus en plus de mal à imposer leur point de vue ou à faire valoir un arbitrage acceptable par tous. Parmi des analyses toutes remarquables (les terrains Renault de Boulogne-Billancourt, la fermeture des maternités dans les petites villes, le tracé du TGV Nord, la localisation du Stade de France, et bien d'autres qu'un compte-rendu rapide ne peut mentionner), on appréciera