Analyse Organisationnelle Sncf

d’accès. Plusieurs moyens de transports permettent d’arriver au Diagnostic Center : - tout d’abord la voiture - ensuite le train SNCF ou le RER C : arrêt à la station « Argenteuil » - et enfin les BUS 1, 2, 4, 8, 9, 161, 267, 514…qui ont leur terminus au niveau de la gare d’Argenteuil. Cette dernière se situant à 2minutes à pied du Diagnostic Center. 1.1.2-Analyse de la zone de chalandise. A-Profil de la population. Tranche d’âge sur 100 600habitants : | 0-20 | 21-40 | 41-60

l’ent est vue comme un héros : éphémère. Mouvement syndical faiblit Taux d syndicalisions passe 20% 76 à 9% en 83.  Du coté des modes de management : les grands courants qui apparaissaient : 70-80€→ la conception organisationnelle. On essai de mettre au point de structures organisationnelles, comment on structure organisation.  On voit apparaitre l’enrichissement de tâches 75-80   80 : pays entré sur la scène internationale sur les pratiques managériales : Japon = connait de gros succès. EU+France veulent

ses filiales sont des personnes juridiques distinctes. Nous pouvons les considérer comme des sociétés étrangères les unes des autres. * Un groupe est une unité, il n’y a donc pas application des règles de la concurrence. Le droit européen analyse cette situation sur 2 points : * l’autonomie réelle *l’exercice du pouvoir de contrôle. L’autonomie réelle au sein d’un groupe : une véritable autonomie de la filiale est nécessaire pour que les règles de la concurrence s’exercent. Il ne suffit

satisfaction clients et développent le chiffre d'affaires. ue i du uveau s’appliq En outre, la lo IF). Ce droit no ant la Formation (D mmes- travaill mes et ho Individuel à personnel - fem tion. ble du , sans proratisa SNCF à l’ensem à temps partiel ps complet ou à tem accord 2006) Droit SNCF (extrait4 mai 2004 a créé le principe du à la nata Les parties sig icales ont partiel choisi. nisations synd vers un temps ction et les orga el prévoyant, if, la Dire il à temps parti Dans cet object s. cord sur

traçabilité, à travers les thématiques suivantes : Comprendre les concepts. Découvrir les impacts sur l'organisation de l'entreprise. Connaître la réglementation en vigueur. Appréhender les technologies et les normes. Maîtriser la mise en œuvre. Analyser des cas concrets. Ce guide pratique est une référence indispensable à toutes les entreprises, petites, moyennes ou grandes, qu'elles fabriquent ou vendent des marques nationales ou des marques de distributeurs. Il s'adresse notamment aux acteurs

établir  un  état,  une  hiérarchisation  des  différentes  personnes  composant l'entreprise et la nécessaire coordination de leur travail.      D’un  point  de  vue  dynamique,  organiser  c'est  étudier  le  fonctionnement  d'une  entreprise,  analyser  comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu'elle s'est  fixée.     La  structure  est  l'ossature  de  l'organisation,  c'est  la  manière  dont  les  tâches  et  les  responsabilités  sont 

ACRC Analyse et Conduite de l'Unité Commerciale Lundi 17 octobre Chapitre 1 : Les unités commerciales : définition et unités commerciales physiques. Une unité commerciale (UC) → Lieu physique ou virtuel, permettant à un client potentiel d'accéder à une offre de produits ou de services. On peut parler de magasins, super-marchés, sites marchands... c'est le concept de l' UC qui peut prendre différentes formes. L'unité commerciale va pouvoir commercialiser deux choses, un produit ou

perçoivent comme un objet de droit, cad un ensemble de biens de droit et d’obligations. Mais aussi comme un sujet de droit cad comme une entité dotée d’une personnalité. 2)L’approche des historiens Alfred Chandler : l’objectif de son analyse est d’expliquer et organiser l’évolution des organisations. Témoin des 1ères E dites modernes. Il a écrit « la main visible des managers » ds lequel il décrit l’importance des managers ds l’org°. Pr bien organiser, ceux-ci doivent coordonner, superviser

le menu et avec pertinence, les risques spécifiques et sournois qui guettent chaque projet, qui rongent les volontés et les enthousiasmes, qui font que l’intention ne fusionne pas toujours avec l’acte. Ils sont de nature sociale, économique, organisationnelle, plus simplement de nature humaine. Dans cette boîte à outils, les auteurs proposent à chaque responsable de projet une méthode et une check-list exhaustive des techniques qui permettent de maîtriser les risques au maximum. Ainsi libéré des contraintes

Partie 1 : les contours du management stratégique 1) L’importance de la décision dans le cadre de la réflexion stratégique Définition de la notion de décision. Un des aspects les plus importants de l’activité du gestionnaire. MINTZBERG analyse la décision comme un processus qui consiste à être en permanence placé devant des choix. Une décision suppose trois grands éléments : - La perception d’un problème et la nécessité de le résoudre. - Utiliser des informations pertinentes