Analyse Pestel Conclusion

Univers qui porte à la différenciation (pas d’AC sur les volumes et les coûts). Mais pas de lien direct entre la part de marché et le taux de rentabilité attendu du projet. La stratégie de l’entreprise devra donc s’adapter au cas par cas après analyse du projet : soit mise en œuvre, soit non réalisation. *   Stratégie de spécialisation : Univers sur lequel on concentre ses ressources pour construire l’AC. Les activités vont être rentables si le degré de spécialisation est adapté

NAVARIN S.A [pic][pic] Comment NAVARIN S.A précurseur sur un marché à l’origine confidentiel peut-elle imposer sa marque HyperMaster sur un marché en pleine éclosion ? [pic] SOMMAIRE 1 Analyse de l’environnement de la société Navarin SA 1.1 Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect

marketing) : Introduction Présentation générale de votre entreprise et de l’objectif de ce travail, ainsi que ses étapes. Marketing stratégique 1) Analyse du marché Voir l’exemple du marché du rasage vu en cours et qui comprend: a) Analyser l’environnement Analyse de toutes les composantes PESTEL du marché étudié. b) Analyser l’offre Concurrence : structure du marché, position concurrentielle, données générales sur les concurrents : parts de marché… Produits : décrire brièvement

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

la progression et qualité des transitions - Clarté et pertinence des intitulés - Qualité de la conclusion générale 4. Capacités à mettre en œuvre une méthodologie - Utilisation de techniques de relations clients et marketing digital - Pertinence de ces techniques - Maîtrise de ces techniques 5. Analyse critique des résultats - Conception des outils d’appréciation des résultats - Analyse et explication des résultats ou de leur absence - Préconisations en lien avec les résultats ou

faire, l’entreprise dispose d’outils de stratégie comme la méthode PEST (ou encore PESTEL ou STEEPLED). C’est un acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique. Notre étude consistera à appliquer ce modèle en l’illustrant avec un secteur d’activité choisi dans le cadre de la France. Ici, il s’agira du secteur automobile. Etude du secteur de l’automobile en France selon l’analyse PESTEL L’effet de la crise financière et de la baisse du pouvoir d’achat a largement affecté

Chapitre 1 : La démarche marketing Introduction Qu’est-ce que le marketing ? - Marché  Etude (offre, demande, PESTEL) - Comportement du consommateur - Offre / demande - Environnement - Segmentation - Stratégie - Besoin Les études de marché ont une importance primordiale dans les entreprises. La mercatique va associer 3 notions fondamentales : - Le marché - L’entreprise - Consommateur (connaître leurs besoins, prévoir leurs comportements, créer des besoins) Les principaux

également le niveau macro : il s’agit de l’étude de la réalité et des processus économiques considéré globalement à travers des grandeurs économiques que l’on appelle des agrégats. Enfin, il existe un dernier niveau appelé méso. On parlera de méso analyse pour parler de la réalité et de processus économiques. Ce dernier est situé entre le niveau micro et le niveau macro à l’aide de catégories intermédiaires. Ex : l’étude de l’économie d’une région, d’un secteur économique. P3: la pluridisciplinarité

documenté. Sommaire Introduction I. Diagnostic interne a) Analyse des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres sources 2Introduction

géographique du marché (matrice de Porter 3) z  Les groupes stratégiques z  Les forces en présence y  Les forces structurelles (PESTEL) et hiérarchisation des variables pivot y  Les 5 + 1 forces concurrentielles (Porter 1), cotation de 1 à 5 et schéma du radar z  Synthèse : y  Les menaces et les opportunités y  Identification des FCS nécessaires z  Conclusion rédigée sur l’attrait des DAS 14 3.1 - L’arène concurrentielle de l’entreprise Filière B Filière A Filière C Amont