Analyse Pestel Optique

Analyse PESTEL de Rogers Définition : répartition des influences environnementales en six grandes catégories. Politiques : souligne le rôle des pouvoirs publics * Ouvrir l'industrie des télécommunications à la propriété étrangère est dans l'intérêt des consommateurs, selon le gouvernement. Seule la compétition pourra faire baisser les prix du téléphone mobile et des autres services de télécommunications. Et cette compétition ne peut venir que d'entreprises étrangères, plusieurs américaines,

= comment vais-je réussir à vendre sur mon marché ? Il existait 2 périodes avant le marketing - Optique de PRODUCTION : la réussite de commercialisation passe par une bonne maitrise de la production. C’est-à-dire des produits de qualités. On ne s’occupe QUE du produit ! (pendant le Fordisme). Cette optique fonctionne très bien lorsqu’on est peu nombreux sur le marché. - Optique de VENTE : (a.60/70) l’élément clé devient les moyens de pressions sur le client. Apparaît en même temps

composantes de l’environnement de l’entreprise. 3/1 –Environnement Macro-économique 3/2- Environnement Micro-économiques. 3/3-Relations entre micro et macro-environnement . 4 /Les évolutions de l’environnement. 5 /Opportunités et menaces (Analyse Externe) a/ Les Opportunités b/Les Menaces. 6 /Adaptation de l’entreprise à son environnement 7 /Les interactions entre l’entreprise et son environnement 8 /Conclusion 1/Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise

Analyse PESTEL du GROUPE TOTAL L’analyse Pestel est un des outils permettant de faire un diagnostic sur l’ensemble des éléments qui influencent l’entreprise et aussi sur lesquels elle peut agir. Elle sert entre autre à lister les facteurs qui ont un impact sur ses organisations, en se focalisant sur les évolutions structurelles et sur les évolutions possibles. Acronyme pour les facteurs Politique, Economique, Social, Technologique, Ethique et Légal, la synthèse de l’analyse PESTEL doit ensuite

similaire à collés et ruban adhésifs. Quelles actvites on vas développer et quitter ? 3M a quitter la pharmaceutique. Il a désinvestit car il y avait pas bcp de synergie avec le reste. Il a re investit sur la technologie des films et solutions optiques. Est-ce qu'il va se contenter de faire de la croissance externe ? Le but c'est de faire de la R&D et investir dedans avec un budget de un milliards de dollars par an. Il y a 15% du temps de chaque chercheur qui es alloué à la recherche personnelle

Nespresso | | | | Etude de cas sur le sujet Nespresso réalisée dans le cadre du cours de marketing stratégique | Sommaire Introduction générale 3 1. Analyse de l’environnement de Nespresso 4 1.1. Analyse de l’environnement global 4 1.1.1. Le PESTEL 4 1.1.2. Mise en pratique et interprétations 7 1.2. Analyse de l’environnement sectoriel 8 1.2.1. La méthode Porter 8 1.2.2. Graphique et interprétations 10 1.3. Situation de Nespresso par rapport à l’environnement interne

modifiée. B) L’analyse PESTEL : Question 11 : Secteur secondaire : environnement technologique, environnement économique et plus récemment environnement écologique. Secteur tertiaire : Environnement économique , sociologique légal. Question 12 : Une tendance conjoncturelle fait référence aux évolutions économiques de court terme d’un ensemble économique. A l’opposé, une tendance structurelle fait référence aux évolutions de moyen et long terme. L’analyse PESTEL n’a que peu d’intérêt si

concurrents, n’ont pas été analysés par Mme Babinsky. Pour acheter ses lots de chaussures, elle s’est basée uniquement sur ces goûts et non pas en fonction de ce que les clients souhaitent. Le macro environnement de l’entreprise n’a lui aussi pas été analysé, il lui aurait permis de voir que les chaussures haut de gamme ne se vendait pas correctement dans la région ou elle s’est installée. Pour faire son analyse interne et externe, elle aurait pu utiliser la méthode PESTEL et les cinq forces de PORTER

................................. 3   Présentation de l’entreprise ................................................................................................. 3   Analyse interne ................................................................................................................... 6   Pestel ............................................................................................................................... 6   Les forces de Porter ...................

disponibles pour favoriser l’émergence de vos projets innovants et faciliter le processus d’innovation au sein de l’entreprise existante ou en phase de création. 1. Analyse PESTEL L’Analyse « PESTEL » permet d’identifier toutes les influences majeures pour l’entreprise. Les facteurs externe de l’analyse PESTEL [pic] L’exemple avec un facteur d’ordre technologique : En 2004, après un long et difficile lancement, la téléphonie 3G a enfin permis d’envisager de réelles solutions