Analyse Pestel Textile

la rela:on client et assurer la vente conseil Compétences mobilisées Assurer la veille informa:onnelle - Rechercher et meZre à jour l’informaMon - Mobiliser les ressources numériques - SélecMonner l’informaMon - Hiérarchiser l’informaMon - Analyser l’informaMon - Exploiter l’informaMon pour la prise de décision Réaliser et exploiter des études commerciales - Construire une méthodologie - Recueillir les données - Exploiter les résultats Vendre dans un contexte omnicanal - Préparer la vente

chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION

et un autre à 16 kms, sur Saint-Vincent de Tyrosse. L’entreprise est spécialisée dans le « shaping », c’est-à-dire dans la production de planches de surf qu’elle revend ensuite, ainsi que dans la commercialisation d’articles de surf, y compris textiles. Elle assure elle-même la livraison de ses produits par sa propre flotte de transport . Aujourd’hui la concurrence s’est beaucoup intensifiée sur le secteur des sports des glisses, notamment par le biais de l’installation dans la région du « village

Cas ZARA [pic] [pic] Groupe W Cas de stratégie Le marché du textile est exploité par quelques grands groupes mondiaux dont le groupe Inditex qui regroupe plusieurs marques. Le métier de Inditex est de créer et gérer des marques tel que Pull&Bear, Stradivarius, Massimo Dutti, Zara … Tout cet ensemble de marques lui permet d’être présent sur différents segments. On peut dire qu’Inditex a une stratégie Corporate, car c’est lui qui fait office de direction générale des marques, il

très gros concurrents sur le marché́ tel que Maison du monde, Casa etc. Désormais, Déco Avenue est une boutique conviviale et un lieu où le maître mot est “créativité”. On y retrouve des créations textiles, des kits couture, des ateliers créatifs, du tissu et de la mercerie. Les créations textiles sont réalisées en boutique. Il peut s’agir de sacs, de trousses, de gilets pour enfants, de couvertures, etc. Les créations proposées par la boutique sont disponibles en kit couture. C’est ce concept

ligne. L'entreprise a vu le jour en août 2006 à Grenoble et a été fondée par Paul Lorne, Boris Saragaglia et Jeremie Touchard. Spartoo est en forte croissance depuis son ouverture, ainsi elle s'est développé à l'international. I-Analyse stratégique Analyse PESTEL du macro-environnement Macro-environnement ? : Il s'agit de l'environnement général au sein du quel évolue l'entreprise. Il renvoie aux aspects économiques, démographiques, politiques, technologiques, culturels etc

FICHE DIAG MARKETINGNom Entreprise : ………ventre privées……………………………………………………………………………….Secteur d’activité : ……ecommerce ………………………………………………………………………………….EXTERNESujetQuestionsRéponsesMARCHETendancesValorisation homme/femme. Produit d’actualité et de mode suivant les évolutions du mode de consommation des clients Etat et évolutions (chiffrés) Plus de 1300 transactions réalisées toutes les 60 secondes, plus de 120 millions € de produits vendus en 2015

I/ L’entreprise et son environnement  Présentation de l’entreprise a) Son histoire et son activité b) Son organisation en interne  Présentation de la concurrence a) L’analyse selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées  Solutions apportées III/

par 4 étapes :· Définition du marché· Analyse de la demande· Analyse de l’offre · Analyse de l’environnement du projetD’une manière générale, la réalisation de l’étude de marché passe encore par 4 démarches :· Recherche et collecte des informations· Synthèse et analyse des informations recueillis · Rédaction du rapport· Estimation du chiffre d’affaires prévisionnel L’étude de marché à l’export doit ainsi contenir une analyse précise des pays. Cette analyse doit vous assurer la viabilité de projet

L’analyse du cas TARTINE ET CHOCOLAT .................................................................. Page 3 1.1. Le diagnostic externe ................................................................................................ Page 3 Le modèle PESTEL .......................................................................................... Page 3 L’analyse de l’offre et de la demande ............................................................... Page 5 Synthèse du diagnostique externe ......