Analyse Porter Edf

des achats de communication ____________________________________ 18 2.3. Typologies et segmentations proposées des achats de communication ___________ 199 2.4. Processus et organisation des achats de communication _____________________ 2222 2.5. Analyse du marché de l’offre des achats de communication ____________________ 29 3. PRESENCE DES ACHATS SUR CE SEGMENT ____________________________ 34 3.1. Bilan des rôles actuels des achats dans le projet de communication ____________ 3434 3.2. Profils d’acheteur

objectifs et valeurs du projet 8 II. Travail scientifique 10 A. Démarche adoptée 10 1. Identification d’un besoin général 10 2. Recherche et documentation 13 3. Démarchage de partenaires 14 4. Audits internes réalisés chez Michelin et EDF 17 5. Synthèse de l’audit réalisé chez Michelin pendant la période d’identification du besoin (avril-mai 2010) 18 a) Outils actuellement utilisés 19 b) Management des risques 20 c) Management du temps 20 d) Management humain 21 e)

Chapitre 2 : Analyse de l'environnement Introduction : Le diagnostic stratégique repose sur deux approches complémentaires et indépendants : le diagnostic interne et le diagnostic externe. Le diagnostic externe vise à mettre en évidence les opportunités et les menaces de l’environnement et ses perspectives d’évolution. Problème : Comment choisir l’environnement pertinent pour l’analyse ? Il ne s’agit pas de tout décrire mais de repérer sélectivement les éléments pertinents, ceux qui

19 2. Les étapes du financement........................................................................................ 21 a. Prospection / pitching .......................................................................................... 21 b. Analyse du projet ................................................................................................. 21 c. Proposition commerciale...................................................................................... 21 d. Due diligences..

banques,…) Le secteur quaternaire : R&D, informatique,… 3- La propriété Une entreprise privée : détenue et dirigée par d’autres agents économique que l’état Une entreprise publique : son capital est détenu en totalité ou en majorité par l’Etat (EDF-GDF, RATP, Aéroport de Paris,…) Les coopératives : regroupement de particuliers qui ont un point commun. Elle est détenue par ceux qui en bénéficient (coopérative des commerçants (Leclerc), ou d’assurance (MACIF))… 4- La forme juridique Forme

prétend que sa responsabilité ne peut être engagée sur le fondement de sa qualité de maître d’ouvrage en l’absence de faute de son maire dans l’exercice de ses pouvoirs de police. De plus, la commune argue que la ligne à haute tension appartenant à EDF, elle ne constitue pas un élément de l’ouvrage public que constitue l’étang, susceptible de se voir appliquer la théorie des dommages de travaux publics. Enfin, soulevant ce moyen uniquement devant le juge de cassation, la commune explique que la juridiction

des contrats de PAPP, ne ressort pas de la définition. Ce critère apparait plus tard dans énumération des clauses des contrats de PAPP: répartition des risques entre secteur public et secteur privé (article L1414-12 CGCT). La risque partagé peut porter sur différents points: - exploitation : risque commercial, la qualité du service, l’usage (baisse de la demande), obsolescence, - retrait du service… 2- Les spécificités du contrat. Le contrat confiant une mission globale au cocontractant

d’œuvre, matières premières...) Ceci doit permettre de déterminer plus finement les opérations où l'entreprise gagne de l'argent et celles où elle en perd. On passe d'un calcul du prix de revient servant à déterminer un profit par produit, à une analyse où le prix de revient permet de connaître la succession des prix élémentaires des différentes étapes du processus de production. Comme le souligne le rapport, « il y a plus d'intérêt à connaître les rendements élémentaires que le rendement total »1

178.400 | 10 | EDF | Energie | 164.250 | ( 10 premières entreprises classés suivant leurs effectifs)/ Utilities : service aux collectivisées Le chiffre d’affaire Rang | Nom | Activité | C.A. en M$ | Rang mondial | 1 | AXA | Assurances | 175.257 | 9 | 2 | Total | Pétrole | 155.887 | 14 | 3 | BNP Paribas | Banque | 130.708 | 18 | 4 | Carrefour | Distribution | 121.452 | 22 | 5 | GDF Suez | Energie | 111.069 | 29 | 6 | Crédit Agricole | Banque | 106.538 | 36 | 7 | EDF | Energie | 92

          SOMMAIRE       Introduction   I/  Le  marché  des  énergies  renouvelables   a) b) c) d) e) Marché  mondial   Marché  français   Matrice  de  PORTER   Veille   Analyse  SWOT   II/  Le  diagnostic  interne  de  Cap  Energie   a) b) c) d) e)  Structure    Activités  et  acteurs  économiques   Marketing-­‐Mix   Veille   Ses  compétences  distinctives