Analyse Strategique Inwi

des moyens à même d’assurer une sécurité optimale dans l’usage de ces technologies mondialisées, ainsi que des rôles que sont appelés à jouer les DSI marocains dans cette révolution numérique. Des recommandations viennent, en outre, appuyer ces analyses, en offrant aux décideurs IT une meilleure visibilité sur l’usage actuelle et future des nouvelles technologies. À travers cette initiative qui coïncide avec le 20e anniversaire de l’AUSIM, les organisations marocaines disposent, désormais, d’un ouvrage

suivante: Comment est ce que Toyota peut se repositionner et changer cette nouvelle perception ? Ce mémoire est composé de deux grandes parties : une première partie qui est la partie théorique j’expliquerai les quatre grandes composantes des choix stratégiques à savoir la segmentation, le ciblage, la différenciation et puis le positionnement. Ensuite dans la partie empirique, je vais traiter le cas Toyota, en répondant finalement à ma problématique à travers le cas du lancement du nouveau Rav4. 5 Première

Gestion des Achats Plan du cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance

niveau de prix ou de la position d’une courbe de demande et il n’y a qu’une interdépendance indirecte entre les offreurs. Au contraire, dans un oligopole, chaque agent identifie sans ambiguïté ses concurrents. Il peut alors adopter un comportement stratégique c’est-à-dire agir en tenant compte de leurs décisions ou en prévoyant la manière dont ils vont se comporter à la suite de ses propres actions. Comme on le pressent, ce type de situations peut conduire à des comportements conflictuels ou coopératifs

2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement interne de la Samir : 9 4.1. Les missions de la SAMIR : 11 4.2. Structure de la SAMIR : 12 4.3. La politique

service était assuré par plusieurs sociétés dont la plus importante était Electras Marroquies (EM), créée en 1913 et bénéficiait de plusieurs concessions à perpétuité. Au lendemain de l’indépendance, la prise en compte par l’Etat des secteurs stratégiques de l’économie a mis fin à la concession de l’EEM (janvier 1963) et aux gérances de la SCE (janvier 1964) pour les confier à l’Office National de l’Électricité (ONE) crée en janvier 1963 par Dahir 1-63-226 du 5 août 1963 qui lui confère le monopole

société. La supervision du personnel en contact : Maroc Telecom considère la formation comme un canal primordial pour garder et accroître le capital compétences. Pour renforcer sa résilience face à la concurrence, la formation devient un outil stratégique qui permet d’évaluer les compétences du personnel en contact et d’améliorer leur rendement. Et ce, par le biais du recensement et des entretiens de 11 développement des compétences qui sont effectués par le responsable manager périodiquement

l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt qu’il a

de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II- Missions : 1- Relevé et remarques

Mines (6,1% du CA) : ← Groupe Managem : Opérateur de référence du secteur minier au Maroc et dans l'Afrique ← Sonasid : Société Nationale de Sidérurgie SA ❖ Relais de Croissance et Holdings (1,5% du CA) : ← Inwi : Opérateur de télécommunication ← Nareva : Energie, Environnement ← Onapar : Holding immobilier du Groupe ONA ← Accolade ONA : Centre d'appel ← Archos Conseil : Conseil opérationnel en management, l'organisation