Analyse Strategique Inwi

rentabilité mais aussi ces atouts ou encore les facteurs clés de succès qui permettent de maintenir ou renforcer son positionnement sur le marché. Pour ce faire, dans le cadre de sa planification stratégique, l’entreprise fait appel à l’analyse de son environnement interne et externe à travers l’analyse SWOT. 1-ANALYSE EXTERNE (Opportunités /Menaces) L’analyse externe se manifeste dans les exigences de l’environnement aussi bien MACRO que MICRO : Macroenvironnement : facteurs externes qui s’imposent à l’entreprise

marocaine qui fournit des services de télécommunications, tels que la téléphonie fixe et mobile, l'accès à Internet et la télévision par satellite. Voici sa structure hiérarchique simplifiée :1. Conseil d'administration : c'est l'organe de décision stratégique de l'entreprise, composé de membres nommés par l'État marocain et des actionnaires de l'entreprise.2. Direction générale : c'est le niveau exécutif de l'entreprise, responsable de la mise en œuvre de la stratégie décidée par le conseil d'administration

d’une stratégie de développement Marketing adéquate et absolue elle est entrain de perdre une grande part du marché ceci dit un CA pour l’entreprise, a court terme la situation peut paraitre calme et stable mais avec le renforcement de la concurrence( INWI,Meditel) et externe (téléphonie via IP….). Maroc telecom souhaite fortifier l’image de marque de l'entreprise, la rendre encore plus stable et distinguée dans l’esprit de ses clients, de se différencier de la concurrence par un positionnement leader

......................................................... 17 2.2. Différenciation. .............................................................................................................................. 17 2.3. Entrées de Méditel et de Wana/Inwi. ............................................................................................ 18 2.4. Importation et exportation. ........................................................................................................... 19 2.5. La

Sommaire Analyse Macro et Marché Télécoms Banques Immobilier Mines Ciments Benchmark International 1 Analyse Macro-Marché 2012, dans l’attente de la reprise ? Ali Hachami Directeur Recherche Upline Group 2 Economie Nationale 2010 2011 4,8% 5,0% 4,7% 2012(P) (HCP : 4,1%) (BAM : moins de 3%) (FMI : 3,7%) -2,2% 5,2% (BAM : entre 3% et 4%) PIB VA Agricole PIB Non Agricole 3,7% -2,1% 4,7% FBCF Consommation des ménages IPC Exportations (FOB) Recettes MRE -0,7%

.................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT.....................................................................................6 4. Analyse concurrentielle (les cinq forces de porter)......................................8 II. Analyse Marketing Stratégique  1. Segmentation.....

MARKETING STRATÉGIQUE Selon Porter, le marketing est : « L’analyse, l’organisation, le planning et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources de l’entreprise qui ont une influence direct sur le consommateur en vue de satisfaire les besoins et les désires de groupes de clients sélectionnés d’une façon rentable ». [pic] Le client rentable est celui qui réussit à couvrir largement les investissements relatifs à la production et la distribution des produits nouveaux. Pour

...etc. -Sélectionner les partenaires du Benchmarking qui doivent être reconnus comme meilleurs dans le secteur concerné. -Déterminer les moyens de collecte d'informations: Visite sur site, articles de presse, interview téléphonique...etc. B- Analyse: -Déterminer les écarts qui peuvent être: -Négatifs: Le partenaire est plus performant donc peut servir comme Benchmark. -Nuls: Cas le plus rare, on est aussi performants l'un que l'autre. -Positifs: On est plus performant que le partenaire donc

l'Administration, le commerce et la certification électronique. La note d'orientations générales du secteur des télécommunications, compte trois opérateurs "Maroc Telecom", "Medi Telecom" et" Inwi ". Maroc Telecom, l’opérateur historique, reste toujours le leader du secteur télécoms au Maroc. L'arrivée de Médi Telecom et INWI sur le marché marocain de téléphonie mobile, a conduit à une concurrence acharnée entre les trois opérateurs qui se confrontent, quotidiennement, dans l'espoir d'acquérir une grande clientèle

Les Achats ? La fonction achat, qui est depuis toujours une fonction indispensable à l’entreprise, joue désormais un rôle stratégique de premier plan. La nécessité de trouver des sources d’approvisionnement meilleures à l’international, ainsi que la dimension technologique des produits développés ont rendu la fonction achat de plus en plus stratégique. Les récentes mutations de la fonction achat offrent aujourd’hui de formidables opportunités de carrières dans les grands groupes industriels