Analyse Strategique Inwi

désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus le développent des nations et surtout celui des pays émergent. En effet, La crise financière actuelle, apparue depuis août

gère les discussions qui se déroulent sur internet. Elle permet d’acquérir, d’engager et d’assurer la participation de la cible. La réponse aux requêtes et réclamations des consommateurs permet d’améliorer le niveau de service. En exploitant les analyses fournies par la gestion de la réputation en ligne, des insights consommateurs peuvent être générés puis exploités afin d’optimiser la stratégie de l’entreprise.Le tableau ci-dessous, présente un récapitulatif des principaux leviers du marketing digital

RAPPORT D’ACTIVITÉ Sa Majesté le Roi Mohammed VI P.32/35 Analyse de l’activité P.36/37 Banque des particuliers et professionnels P.38/39 Banque de l’immobilier P.8/9 Chiffres Clés P.10/11 Faits marquants 4 P.12/13 Organigramme P.14/15 Gouvernance P.16/17 Actionnariat CIH BANK P.20/21 Environnement économique international P.22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014

contexte national et international marqué par un ralentissement de l’activité économique. Le Groupe a affiché des performances commerciales et financières de tout premier plan - confirmant le bien-fondé de ses choix stratégiques - lesquelles ont été consacrées par le plan de développement 2011-2013. Le Produit Net Bancaire s’est établi à 10.2 MMMAD. Le Résultat Net Consolidé s’est situé à 3 MMMAD et le Résultat Net Part du Groupe BCP a atteint 1.83

uniques). L'audience mondiale du site de microblogging connaît des pics en fonction de l’actualité internationale (le printemps arabe, le séisme au Japon, le début des opérations militaires en Libye ou en Syrie, les mouvements au Mali, ...) stratégique pour lancer des opérations de communication et de relation client rapides et sans intermédiaires. Ces « Fans » sont utiles à deux titres : tout d’abord, ils sont des vecteurs de marketing viral, en exprimant leurs préférences et en attirant potentiellement

par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2010, 2011 et 2012 ; les rapports

Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des concurrents 62 1. Le tourisme mondial 62 2. Tourisme du luxe

fixées par la circulaire du CDVM prise en application des dispositions de l’article précité. Le contenu de cette note d’information a été établi sur la base d’informations recueillies, sauf mention spécifique, des sources suivantes : les commentaires, analyses et statistiques de la Direction Générale d’Attijariwafa bank notamment lors des due diligences effectuées auprès de celle-ci ; les rapports annuels et rapports de gestion d’Attijariwafa bank relatifs aux exercices 2011, 2012 et 2013 ; les rapports

sont : 1/ Les valeurs présentant aujourd’hui un potentiel d’appréciation significatif entre leur cours boursier et leur valeur intrinsèque, et qui verront dans leurs résultats financiers 2013E et 2014E se matérialiser les effets de tournants stratégiques initiés par leur management au cours des dernières années. A ce titre, Risma et Addoha, nos plus fortes convictions à l’achat, répondent pleinement à ces critères ; 2/ Les valeurs dont les performances financières sont essentiellement drivées