Analyse Strategique Inwi

je vais lister les différentes matières que j’ai étudiées lors de mes 4 années à l’ENCG. 2. Etat de mes connaissances A : Je maitrise parfaitement B : Je maitrise suffisamment C : Je possède quelques notions 5 Libellé A B C Marketing stratégique X Markéting opérationnel X Markéting approfondi X Markéting B to B X Gestion de la force de vente X Techniques de distribution X Comportement du consommateur X Comptabilité générale X Comptabilité analytique X Comptabilité

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

livraison 8-SAV (service après vente) II-typologie et forme de e-commerce : 1- B to B : (business to business), il concerne le commerce interentreprises. Remarque : il ya deux catégories de cette activité, B to B stratégique c.-à-d. le commerce en gros ou demi-gros. B to B non stratégique qui répond aux besoins de fonctionnement (consommable etc.….) 2- B to C : (Business to consumer) c’est une opération qui s’effectue entre une entreprise et une personne privée via le site web ex : e–bay.

valeur apporte-t-il vraiment à une marque ? Pour répondre à toutes ces questions, et dans une logique empirique, nous allons essayer de contextualiser notre problématique à travers la présentation de l’écosystème digital au Maroc à travers une analyse chiffrée dans une première partie. Dans la deuxième, nous allons présenter l’entreprise d’accueil WB&C, ses fondements, ses valeurs et les marques qui y sont commercialisées. Ensuite nous allons présenter le secteur dermo- cosmétique, sur lequel

L’APPROCHE MARKETING CHAPITRE II : LA SEGMENTATION ET LE CIBLAGE MARKETING CHAPITRE III : LE MIX – MARKETING (4P) CONCLUSION Les Objectifs du cours :  Analyse des environnements  Évaluation de la demande  Consommateur – Segmentation – Positionnement et différenciation  Analyse de la concurrence  Recommandations stratégiques Les Outils: 1. 2. Lecture de l’étudiant des chapitres indiqués. Lecture et suivi (TV, presse, internet…) de l’actualité économique afin d’être sensibilisé

Introduction Chaque entreprise cherche à être de plus en plus performante sur des marchés toujours plus concurrentiels. Un grand nombre a réorganisé pour cela son service ordonnancement, le considérant comme un service véritablement stratégique et source d’économies durables. Les entreprises nationales comme INES mettent en œuvre de vastes programmes de réduction de coûts pour tenir leurs objectifs de rentabilité. Outre une amélioration des méthodes de travail, des processus industriels

l’information sur les domaines suivants : - Consommateurs - Secteur d’activité - Les concurrents - L’environnement avec ses différentes composantes Il est à noter que dans cette phase qu’il existe un lien étroit entre le processus de planification stratégique. L’analyse de l’information catégorisée fondamentalement par l’élaboration d’un SWOT spécifique au marketing. Cette matrice analysera les forces et faiblesses ainsi que les occasions et menaces. La 3ème étape permet infini d’établir une stratégie

créée en 1999 suite à un partenariat entre des investisseurs marocains et les groupes Telefónica et Portugal Telecom c- Wana Corporate Le troisième opérateur global de télécommunication au Maroc. Elle commercialise ses produits sous la marque Inwi pour le mobile GSM et l'internet 3G et la marque Bayn pour le mobile et le fixe à mobilité restreinte. 10 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de SETTAT 4- L’ANRT L'Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications, ANRT, est

exemple de fixer un prix de vente, de suivre l'évolution de ses stocks ou encore d'accéder rapidement aux informations d'un client ou d'un fournisseur. La gestion commerciale donne les indices qui permettent aux dirigeants de prendre les bons choix stratégiques. Lire aussi : Piloter mon entreprise grâce aux tableaux de bord La gestion commerciale : Un bon système de gestion Aujourd'hui pour avoir un système de gestion commerciale efficace, il est nécessaire de passer par un bon logiciel informatique

Promotion MINI PROJET : ANALYSE FIANCIERE Encadré par le professeur : Pr. AIT SLIMANE ABDELHADI Réalisé par : -Bouhsaine Bouchra (MAMQ) -ANOUARI NADIA (MFE)- EL FATOUAKI SIHAM (MAMQ) 2 Sommaire INTRODUCTION GENERALE .................................................................................................................... 3 PRESENTATION DU MAROC TELECOM ................................................................................................... 3 ANALYSE SWOT .............