Analyse Strategique Inwi

Est ce que l'entreprise marocaine est finalement fait confiance en télétravail à cause de Covid-19 ?Pour recueillir les données nécessaires à cette recherche, on va mener une étude quantitative, une technique et outil d’enquête par questionnaire à analyser par la suite.L'organisation de cette recherche est articulée comme suit : 1. Le premier chapitre a pour objectif de présenter les fondamentales générales liées à la notion Télétravail, définition, un peu d’histoire, qui peut télétravailler…etc.1

local et du mondial. Néanmoins, il faut distinguer la notion de changement social et celle du développement communautaire. Le changement peut être un changement soudain, rapide, parfois inattendu, mais le développement est un changement lent et stratégique. Le développement communautaire est un processus objectif aux significations profondes, qui détermine, entre autres: la participation des gens à la solution des problèmes de la communauté; leur participation au processus décisionnel; la solution

Numérique, qui se sont dotées d’une nouvelle restructuration à fin de mieux s’adapter aux exigences de suivi des stratégies sectorielles E batail : la production de données fiables, cohérentes et actualisées. Autre mission, assurer la veille stratégique des secteurs du commerce, d’industrie et des nouvelles Technologies. Enfin et parmi les directions nouvellement créées figure celle de la Coopération et de la Communication. La création de cette structure traduit, d’une part, notre volonté de renforcer

tarification, la promotion-publicité et la distribution d’une idée, d’un bien ou d’un service en vue d’un échange mutuellement satisfaisant pour les organisations comme pour les individus ». Cette définition souligne : - la double dimension stratégique et opérationnelle du marketing, - les 4P : politique de Produit, de Prix, de distribution (Placement) et de Promotion publicité, - les différents objets d’application : biens, services et idées, - la finalité du marketing : créer de la satisfaction

investisseurs. Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de

métiers de l’agence NETGROUP.ma 21 Section 1 : Prestations web 22 Section 2 : Prestations Emailing 24 II. Problématique à traiter ……………………..……………………………………………26 Benchmark et concurrence …..…………………….………………………………………………………………………………27 Section 1 : Analyse de l’existant 27 Section 2 : Benchmark du client 28 III. Proposition digitale pour le client 31 1er Chapitre : Recommandations et stratégie………………………………………………………………..………………31 2éme Chapitre : Livrables et Support technique………………………..………………………………………………

Type de coaching Coaching i ndivid uel Coaching de diri geants Coaching d’équipe Coaching d’organi sati on Le coaching individuel ou d'équipes intègre les 5 phases suivantes, dont les modalités sont définies dans un contrat de changement: s une analyse des situations problématiques du coaché, pour déterminer les situations dans lesquelles il souhaite développer une flexibilité d'action et de pensée s une définition d'objectifs à atteindre et pour pouvoir contrôler les résultats en fin de

économique et social du Maroc, le CIH a une histoire marquée par des dates importantes:  1920 : Création du CIH sous la dénomination de " Caisse de Prêts Immobiliers du Maroc "(CPIM).  1967 :Spécialisation du CPIM dans le financement de deux stratégiques l’immobilier et de l’hôtellerie devient le " Crédit Immobilier et Hôtelier "(CIH).  1973: Consécration de l'élargissement du champ d'action dans le secteur touristique avec le code des investissements touristiques.  1986 : Autorisation de recevoir

Introduction générale De nos jours, les technologies de l'information et de la communication (TIC) revêtent une importance primordiale au sein de la société et de ce fait, doivent être considérées comme un secteur stratégique contribuant dans une large mesure au développement économique et social. Ces technologies qui permettent d'offrir des services aussi performants que diversifiés, ont largement contribué à la mondialisation de l'économie et à l'internationalisation des échanges. Les effets macro-économiques

et définit le cadre de la libéralisation du secteur des Télécommunications. 26 Fév.1998 : naissance de la société Anonyme à statut privé : Ittisalat Al Maghrib (Maroc Telecom) Fév. 2001 : ouverture du capital de Maroc Telecom à un partenaire Stratégique : vivendi universal. 12 Avril 2001 : acquisition de 54 % du Mauritel. 2002 : réorganisation radicale de la structure d’Itissalat Al-Maghreb en créant les relais régionaux des pôles. 2003 : Lancement d’un nouveau statut de règlement intérieur