Analyse Stratégique Du Groupe O2

title” une définition/discussion en 2-3 phrases une liste des buts théoriques et pratiques de votre recherche un ensemble de questions de recherche et/ou d'hypothèses de travail des informations supplémentaires (par exemple les cas que vous pensez analyser, contacts pris sur le terrain ou avec des experts, rapporteurs potentiels). Peu importe si les éléments sont mal formulés, imprécis, incomplets ou encore si la liste des buts et les questions de recherche sont trop longues ou contradictoires.

tous. Depuis peu, le jean n’est plus considéré comme un produit de base mais comme un produit de mode voire de luxe. Sur la base de notre analyse du marché du jean, l’entreprise Lee Cooper se verra proposer de nouvelles orientations et ceci de la conception du produit jusqu’à sa mise en vente. Pour cela, nous effectuerons, dans un premier temps, une analyse externe du marché du jean pour connaître les menaces et opportunités auxquelles doit faire face l’entreprise Lee Cooper. Dans une deuxième

EDUCATION hubert kratiroff MODULE 2 et/ou 1 : L’élaboration des stratégies marketing et la mise en œuvre du marketing mix et/ou diagnostic marketing L’intervenant • Hubert Kratiroff hubert@kratiroff.com 06 80 43 29 05 • 3 écoles de commerce • 3 groupes internationaux dans 3 modèles économiques différents • Directeur d’entreprise Ad’Valorem • Publications (chef de produit & consultant pour les nuls) Planning 1. 2. 3. 4. 5. Accord : quelques mots sur … Les enjeux du PM La démarche marketing Les

13/12/2010 | Analyse stratégique de Samsung | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l’entreprise 4 II. Découpage en Domaines d’Activités Stratégiques 6 III. Diagnostic stratégique du DAS Télécommunication 10 IV. Evaluation critique des choix stratégiques 15 Conclusion 18 Introduction Le monde des nouvelles technologies est un domaine où les innovations se succèdent à un rythme important. Il faut donc trouver l’innovation qui va différentier une société de

une quinzaine de personnalités à participer à un groupe de travail sur l’analyse du jeu des acteurs du secteur de l’information géographique en France. Un rapport – dont est tiré ce cahier du Lipsor – a été produit qui dégage neuf constats ou conclusions immédiates principales et cerne cinq domaines de questions clés pour l’avenir. Chaque fois que l’on fait un voyage, le voyage lui-même est le premier bénéfice. L’assiduité des quinze membres du groupe (dont treize extérieurs à l’IGN), malgré leur haut

GENERAL • analyse du portefeuille de produits : image,segmentation-ciblage-positionnement, ventes, satisfaction, par segments (+ connaissance clients) • veille et anticipation / environnement, technologies, valeurs socio- culturelles, attentes, concurrence, … • • cycle de vie des produits et de ceux des concurrents défense - attaque / concurrents + stratégie globale et objectifs Innovation-lancement, fidélisation, relance, abandon + mix adapté 75 1. POSITIONNEMENT = définition stratégique des

Opérations 2 MANAGEMENT DES OPERATIONS Programme PROFESSEUR : C. Triomphe, IAE de Paris OBJECTIFS Le management des opérations s’intéresse aux choix stratégiques, à l’organisation et au pilotage des processus de création de valeur dans les organisations. Dans le contexte actuel, le management des opérations a pris une place stratégique et constitue un élément important de la performance globale. En effet, les entreprises doivent être en mesure de fournir des produits et/ou des services

Thème 2 : Outils d’analyse et de diagnostic stratégique (Important) Segmentation stratégique Technique permettant de repérer les activités pour lesquelles une stratégie spécifique devra être développée. Elle consiste à découper une entreprise en ensembles d’activités homogènes. Chaque ensemble est qualifié de segment stratégique ou de Domaine d’Activité Stratégique (DAS). Un segment stratégique est un ensemble homogène de biens et/ou de services destinés à un marché spécifique, ayant des concurrents

l’équipe) | Fahsi Sara | 2601 | Contribution Globale (rapporteuse du groupe) | Ben Salah Malak | 2535 | Contribution Globale (relation avec l’entreprise) | Rajad Amine | 2559 | Contribution Globale (chargé de la documentation) | Nom et prénom | N° inscript° | Fonction et taches | Bocoum Djibairou | 3280 | Contribution Globale (coordinateur de l’équipe) | El Harras Anas | 2582 | Contribution Globale (rapporteur du groupe) | Sellal Hajar | 2608 | Contribution Globale (relation avec l’entreprise)

SOMMAIRE Préambule………………………………………………………………………………………4 Présentation du groupe OCP…………………………………………………………………...5 Dates importantes………………………………………………………………………………5 Activité…………………………………………………………………………………………5 Sites d’activités…………………………………………………………………………………5 Présentation du site d’étude…………………………………………………………………….5 1/ Organigramme……………………………………………………………………………….5 2/ Présentation de la division environnement, sécurité au sein du groupe OCP (CIS/AG)……6 3/ Site d’étude …………………………………………………………………………………