Analyse Stratégique Financière Vetements

dépasse OXBOW, la première marque française de vêtement de surf. La croissance connaît une accélération supplémentaire avec l’arrivée de Bernard Mariette au poste de Directeur Général. Cet homme est un redoutable stratège qui va déployer de manière spectaculaire l’image de Quiksilver dans toute l’Europe et hisser au plus haut les valeurs du groupe : la liberté, sport, passion, énergie. Aujourd’hui, Quiksilver conçoit, produit et distribue des vêtements, des accessoires et des produits dérivés destinés

l’environnement  concurrentiel  dans  lequel  évolue  la  marque.  Puis,  il  convient  de  présenter  la  société  Kimkiro  et  plus  particulièrement  ses  engagements.  Ensuite,  nous  développerons  les  missions  menées  durant  ces  5  mois.  Enfin, une analyse personnelle de mon expérience sera effectuée.      Rapport de stage de fin d’études -1-                   I. Le marché du prêt-à-porter féminin    Rapport de stage de fin d’études -2- Introduction sur le marché   Aujourd’hui

INTRODUCTION ANALYSE EXTERNE ET INTERNE 1 ANALYSE PESTEL 2 ANALYSE PORTER 3 ANALYSE SWOT 4 LES FACTEURS CLEFS DE SUCCES ET COMPETENCES DISTINCTIVES LES 8 P 1 LES 4 P TRADITIONNELS 2 L’EXTENSION DU MIX MARKETING LA CHAÎNE DE VALEUR ET LA STRATEGIE DE TAO 1 LA CHAÎNE DE VALEUR 2 LA CLASSIFICATION DES MACROPROCESSUS ET LEUR HIERARCHISATION LA THEATRALISATION FACE A LA CONCURRENCE 1 LA CONCURRENCE : BENCHMARKING 2 LA THEATRALISATION CONCLUSION ANNEXES

ESG UQÀM Programme de MBA pour cadres École des sciences de gestion Université du Québec à Montréal MBA8421- Contexte Économique et Sociopolitique Été 2008 – Groupe 10 Professeur : Paul Beaulieu ÉCOSYSTÈME D’AFFAIRES DE L’INDUSTRIE DU VÊTEMENT, SECTEUR DE L’IMPORTATION Présenté par : Ahmed REKMOUCHE Adil HEDDAD Boubaker MESBAH Yuchi YIN Montréal, le 20 novembre 2008 TABLE DES MATIÈRES 1 : INTRODUCTION ----------------------------------------------------------------------------------------------------

II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises

conflit entre n’importe lesquels des groupes de partenaires de Gladrags Ltd pris deux par deux. Préparez un modèle de prise de décision pour aider Gladrags Ltd à définir sa future orientation stratégique. (i) Identifiez le marché cible pour la gamme de vêtements traditionnels et celui pour la nouvelle gamme de vêtements de créateur dessinée par Saswati. Expliquez les différents comportements d’achat des consommateurs pour chacun des marchés cibles. [4 points] [6 points] 2. (a) [2 points] [6

moulage par injection de l’entreprise, ajoutant ainsi des jouets en plastique à côté de ceux en bois. Désormais l’offre de LEGO inclus à la fois les jouets plastiques et les jouets en bois. B- L’entreprise II Analyse Stratégique A- Segmentation Stratégique : le Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1-

nous intéresser à la démarche marketing lors du lancement d’un nouveau produit. Celle ci est composée de trois fonctions ; tout d’abord le marketing informationnel, puis le marketing stratégique et enfin le marketing opérationnel. Le marketing informationnel (la recherche) : Ce dernier consiste à collecter et à analyser un maximum d’informations. Il passe par le SIM (système d’information marketing), qui a pour but de collecter des informations indispensables sur le macro environnement, et plus particulièrement

d’Administration des EntreprisesAnnée 2010/2011Unité d’enseignement : Management Stratégique Etude de cas 1 Présentation de l’entreprise 3 1.1 Son histoire 3 1.2 Quelques chiffres 3 1.3 Activités du Groupe Inditex 4 2 Diagnostic externe 4 2.1 Analyse de l’environnement macro-économique 4 2.2 Analyse du secteur du prêt-à-porter grâce au modèle de Porter 5 3 Diagnostic interne

Novembre 2011 / Evaluation Marketing / Promotion 2011/2012 / Grade Master ESSCA Sommaire I STRATEGIE D’ADIDAS 3 I.1 Objectifs 3 I.1.1 Diagnostic (Analyse plus détaillée avec des éléments issus de recherches supplémentaires en annexe) 3 I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France 5 I.1.3 Objectifs Stratégiques ADIDAS sur le marché féminin français 5 I.2 La Segmentation (la cible) 6 I.2.1 Segmentation actuelle d’ADIDAS 7 I.2.2 Segmentation des articles de sports féminins 7