Analyse Stratégique Financière Vetements

Introduction 1) Analyse de marché 2) Marketing stratégique 3) Marketing opérationnel —  Entreprise Américaine fondée en 1892 —  Groupe actuel : A&F, A kids, Hollister Co, Gilly Hicks —  Anciennement: matériel de camping et armes de chasses —  Aujourd’hui : Vêtements de qualité supérieur « Made in US » —  Fait majeur : 19 mai 2011 —  Caractéristiques propres : ◦  Image Vintage ◦  Mannequins vendeurs ◦  Lieux de vente Analyse de marché Quoi ? —  Vêtements —  Accessoires

------------------------------------------------- Diagnostic stratégique Intersport ------------------------------------------------- Sommaire 1-1 Stratégie générique 1-2 Analyse des manœuvres tactiques utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences

Le secteur du Textile et de la Bonneterie SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………………..............2 PARTIE 1 : ANALYSE ECONOMIQUE DU SECTEUR DU TEXTILE ET D’HABILLEMENT............................................................................................3 Section 1 : Le Secteur Du Textile Et De L’habillement Dans Le Monde ...........….....…...3 Section 2 : La Position Du Secteur Du Textile-Habillement Dans L’industrie National... 5 2-1: Historique

crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion des ressources humaines 24 III. Fonction recherche et développement 24 IV. Approvisionnement 24

Samuel Mardi 14 mars 2023 LICARI Margaux VITTORIOSO Thomas FABRE Loïc GC2F2 STRATÉGIE CORPORATE (M.BOUIX) : ANALYSE DE LA STRATÉGIE D’ETAM DOSSIER ÉCRIT QUESTIONS 1. Diagnostic externe du marché du prêt-à-porter féminin Nous allons analyser le marché d'Etam, celui du prêt-à-porter féminin. Ce marché est en pleine évolution et comporte énormément de concurrents internationaux et nationaux tels que H&M, Zara, Etam

Stratégie Application : Cas Zara 1. Quel est le métier de Zara ? Conception, production et distribution de vêtements. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : De nouvelles cibles de clientèle De nouveaux marchés géographiques. En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home = nouveau métier (équipement de la maison) 2. Le Diagnostic Stratégique : Analyse concurrentielle : Matrice TOWS FORCES INTERNES FAIBLESSES INTERNES Forces commerciales : Position de leader

5 1) Analyse diagnostic externe p.5 définition du marché les producteurs sur le marché, la concurrence et la société analyse de la concurrence parisienne 2) Analyse du marché du point de vue de la demande p.12 Aspect quantitatif de la demande II- Étude quantitative p.14 1) Les différentes caractéristiques du type d’étude choisi p.14 2) Le choix de la méthode d’échantillonnage p.14 3) L’analyse Sphynx p.18 4) Les recommandations stratégiques p.24

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE A. Analyse de l'unité commerciale dans le contexte de son réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondiale. 1/ Fiche

Sommaire Introduction : 3 I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie

projet ~ M. Tarik Hajajaji Année scolaire 2013-2014 ~ MMCI I. Historique du groupe BEAUMANOIR….…………………………1 II. Les différents DAS de BEAUMANOIR…………………….…….4 III. Etude de la concurrence / les 5 forces de Porter………………….6 IV. Analyse SWOT & PESTEL………………………………………7 I. Historique du groupe BEAUMANOIR Le groupe BEAUMANOIR est un acteur incontournable sur le marché du prêt-à-porter. Implanté en Bretagne, à Saint Malo depuis sa création en 1981, le groupe