Analyse Stratégique Foires Et Salons

ensemble de techniques marketings qui permet de mesurer, analyser et comprendre les comportements, les appréciations, les besoins et attentes d'une population définie. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives telles que les entretiens individualisés, les réunions de groupes. Elles s'accompagnent parfois de recherches documentaires (compilation et analyse de sources existante Les informations à recueillir auprès

effective » mais potentielle à soif de nouveautés. En fin la fonction de contrôle : Analyser à travers de multiples méthodes de recherche, les résultats d’activité de promotion, et examiner si, ces résultats correspondent aux objectifs prés fixés, si les dépenses été efficaces, si l’effet été d’ampleur … I- L’analyse globale de la demande : La phase initiale de toute approche marketing consiste à analyser la demande actuelle et à estimer la demande potentielle. L’analyse de la demande

L’environnement La concurrence La demande Objectifs et missions du responsable marketing Des objectifs de résultats Six missions majeures III XIX 1 2 3 5 6 8 8 9 9 10 11 12 13 16 16 17 Chapitre 2 Le marketing stratégique La démarche stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de

← Contrôler la gestion de la société. ← Contrôler la gestion des ressources humaines. ← Contrôler le système qualité. ← Contrôler l’exécution du plan Marketing. ← Prendre des décisions opérationnelles et stratégiques. ← Analyser et traiter les résultats. Service secrétariat : Le fonctionnement de ce service consiste à mener l’organisation et la coordination entre les divers services. Il s’occupe de plusieurs taches : ← Gérer les flux d’informations

flux d’information 1.2.Stratégie et information 1.3.Des données à l’information puis à la connaissance 1.4.Les concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique 2.4.Les

 Émergence des blocs économiques régionaux    MARKETING INTERNATIONAL - MURIEL LABAERE 15 OBJECTIFS DU MARKETING INTERNATIONAL  Entreprise   Conserver sa place en part de marché sur les marchés étrangers ou elle opère   Progresser sur les marchés étrangers. Analyser les posiEons des concurrents     Imaginer des tacEques commerciales face aux concurrents directs    Marchés   Repérer les nouveaux marchés dont le potenEel, les facilités d’approche et les  coûts de pénétraEon sont en rapport avec l’entreprise

de suivi du 1er Octobre et transmise à la Commission européenne pour approbation Programme opérationnel FEDER 2007-2013 Stratégie et plan de communication en Aquitaine – Septembre 2007 Page 1 Sommaire PREMIERE PARTIE : DIAGNOSTIC ET ANALYSE PAR CIBLE 1. Les grands enseignements du diagnostic 2. L’analyse par cible 5 5 7 DEUXIEME PARTIE. STRATEGIE DE COMMUNICATION TROISIEME PARTIE LE PLAN D’ACTIONS 12 16 QUATRIEME PARTIE PLANNING ET ESTIMATION BUDGETAIRE 2007 – 2013 23

................................................................................. 23 6.1. 6.2. 6.3. 7. Synthèse SWOT .......................................................................................... 23 Orientations et objectifs stratégiques........................................................... 24 Plan d’action ................................................................................................ 26 Plan d’action détaillé.............................................

.................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière ..............................................

leurs mécanismes de financement et d'assurance crédit. * Création d'une base de données commerciale accessible aux entreprises exportatrices. * Structurer le partage des informations collectées par les réseaux d'entreprise, à la suite de salons professionnels par exemple, * Organiser des voyages groupés pour plusieurs entreprises à l'étranger * Aider à l'implantation des compagnies d'assurances et des sociétés financières nationales dans un maximum de pays, afin qu'elles puissent