Analyse Stratégique Foires Et Salons

PROMO 4 ANALYSE DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 2011 DE AIR France 1/ CONTEXTE HISTORIQUE Brief ……………………………………………………………………………………1 Situation Actuelle………………………………………………………………………2 Produit Air France…………………………………………………………………….2 2/ PLAN DE COMMUNICATION Ojectifs………………………………………………………………………………….3 Analyse de la concurrence…………………………………………………………….3 Cible ……………………………………………………………………………………4 Type de communication……………………………………………………………….5 Moyens/support………………………………………………………………………..5 3/ ANALYSE DU MESSAGE

MAISON SOMMAIRE PREAMBULE 7 PARTIE I - RADIOGRAPHIE DE LA FILIERE 8 I- Diagnostic de l'offre marocaine 9 II- Considérations sur le marché intérieur 14 III- Nouvel environnement concurrentiel domestique 16 PARTIE II - ANALYSE DE LA DEMANDE DES MARCHES CIBLES 18 I- Présentation des métiers et des marchés 18 II- Poids des circuits de distribution selon les principaux pays européens 20 III- Les produits achetés par métier 20 IV- Les logiques de filières

psychologue pose des questions et interprète les résultats par une analyse de contenu. Ce typ e d’étude permet de faire une connaissance approfondie de l’image, des éléments sur lesquels elle repose, et des raisons qui l’expliquent. Il existe également des études quantitatives sous forme de sondage par questionnaire, distribué à un échantillon représentatif des différents publics de l’entreprise. Ces questionnaires sont dépouillés et analysés. 1.3.2. LES MESURES. On peut mesurer la notoriété et le contenu

activités (internationalisation) - Son contexte d’activité (atout du marché) - Un événement quelconque • Les principaux moyens des relations publiques : - Les réceptions, visites - Les cadeaux d’entreprise - Les salons, les foires et les expositions - Le lobbying - Les services consommateurs (bouche à oreille) - Les relations publiques internes (développer la culture d’entreprise) 4. La communication événementielle Elle consiste à : • Concevoir

POSTE. M. Ahmed MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing

gestion des flux d’information 1.2.Stratégie et information 1.3.Des données à l’information puis à la connaissance 1.4.Les concepts de base 1.5.La dimension humaine Cas 1. Une entreprise exemplaire avec des priorités claires en termes d’Intelligence Stratégique 11 18 2. Mise en œuvre de l’Intelligence économique 2.1.Adapter l’Intelligence économique aux systèmes organisationnels 2.2.La structure du processus d’Intelligence économique 2.3.La mise en œuvre d’un système d’Intelligence économique

(CTAA) • Assister les entreprises pour leur mise à niveau ; • Concevoir et mettre en place des systèmes en vue de la certification qualité des entreprises ; • Réaliser des études de marchés, des analyses stratégiques au profit du secteur ; • Effectuer des analyses et essais pour l’autocontrôle et des analyses réglementaires au profit des entreprises ; • Aider dans la conception et la mise au point de nouveaux produits, l’optimisation des conditions de fabrication et les essais de nouveaux équipements

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Analyse de l'entreprise Marocaine Réalisé par: BEN HAMMOU Sarah EL WARTITI Ayyoub IGDIDEN Nadia OULAD HAROUN Yousra Année Universitaire 2012/2013 SMOT2 1 Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création

projet 1. Le concept, l’idée 2. les créateurs 3. Les clés du succès et contraintes liées au projet II. Etude de marché 1. l’environnement a) Analyse des grandes forces de l’environnement à travers le PESTEL 2. Le marché 3. La demande 4. l’offre : étude de la concurrence 5. Synthèse a) La matrice de Porter b) Synthèse analyse interne c) S.W.O.T 6. Facteurs clés de succès III. Stratégie de développement et plan d’action 1. Notre offre de services 2. Stratégie de positionnement

connaître et analyser les besoins des consommateurs et dans le domaine des « sciences humaines », l’économie, la démographie, la sociologie, la psychologie, voire la psychanalyse. L’intégration de la fonction commerciale : On crée un département marketing auquel chacun des autres départements est coordonné.  Mise au point d’un marketing-mix / plan de marchéage selon les 4 « P » : Product, Price, Promotion, Place.  Prise en compte de l’action des autres acteurs dans le marketing stratégique : concurrents