Analyse Stratégique Ford

Opportunités et menaces de la marque Audi au niveau de l’offre. 9 II. La stratégie marketing 10 a) Les objectifs 10 b) Segmentation de la demande 11 c) La segmentation de l’offre par rapport à la demande et le client cible. 12 d) Le positionnement stratégique. 12 e) Les sources de volume 13 I. Présentation a) Le groupe Volkswagen Volkswagen AG est une marque automobile allemande crée en 1936 par le dictateur Adolf Hitler. Elle appartient à la société Volkswagen AG (abrégé en VW). Depuis

taylorienne sera ensuite repris par FORD. 2 2. La pensée de FORD Henry FORD (1863-1947) Le mérite de Ford a été de mettre en application les idées de Taylor et cela dans des domaines qui ont contribué à la naissance du Fordisme : ˆ Travail à la chaîne : l'ouvrier perd le contrôle de la cadence de son travail : les ouvriers de Ford étaient les mieux payés des Etats-Unis, ˆ Redistribution salariale non pas par altruisme, mais parce que Ford pensait, fort justement, que ses premiers

Say (1803): inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des directions d’entreprises et des ouvriers: « Dans son essence, le système

atelier spécialisé. Taylor a aussi divisé en 2 types d'employés: les cols blancs qui ne sont là que pour faire des contrôles et les cols bleus qui sont la pour faire la même tâche et ne pas réfléchir. Ford: il a travaillé dans la production des voitures et est à l'origine de la chaine de montage. Pour Ford, c'est le produit qui doit passer d'un atelier à un autre → ce ne sont pas les ouvriers qui se déplacent. C'est l'inventeur du travail à la chaine. Il est aussi à l'origine de l'homo economicus car

Le diagnostic stratégique Cours de management stratégique – MSG 2 -----------Module 2 1 Introduction  Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I)    Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés :       Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents

Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures « Les deux choses les plus importantes n’apparaissent pas au bilan de l’entreprise : sa réputaton et ses hommes » Henry FORD Etablissement public Association Collectivités territoriales Entreprise privée Management des organisations Partie 1 : la diversité des organisations 1-1 : organisations actuelles La diversité des structures Entreprise  Une entreprise est une

glossaire ⇒Segment automobileLe marché automobile (Une automobile, ou voiture, est un véhicule terrestre se propulsant lui-même à l'aide d'un moteur. Ce véhicule est...) est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement (On peut définir le positionnement comme un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou...) de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage (L’usage

Segment automobile Le marché automobile (Une automobile, ou voiture, est un véhicule terrestre se propulsant lui-même à l'aide d'un moteur. Ce véhicule est...) est souvent analysé sous forme de segments ou catégories de voitures, qui indiquent le positionnement (On peut définir le positionnement comme un choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou...) de chaque modèle sur le marché. Ces derniers sont en général catégorisés en fonction de la taille ou de l'usage (L’usage

and Cases, Mc Graw-Hill, Irwin, quatrième edition. 4. Ashok Panchhord, Calin Gurau, Marketing Strategies, a Contemporary Approach, Prentice Hall, seconde edition. 5. Jean-Jacques Lambin, Ruben Champitaz, Chantal de Moerloose, Marketing stratégique et opérationnel, du marketing à l’orientation marché, Dunod, sixième édition. 6. Corinne Pasco-Berho, Marketing International, Dunod, cinquième édition. Ajoutons pour la bonne compréhension des pages qui suivent qu’il ne faut pas confondre

créer, susciter, renouveler les BESOINS du client, et ainsi adapter sa production. Par conséquent, penser mercatique c’est penser CLIENT avant de penser PRODUCTION. Le client est au centre des préoccupations de l’entreprise. 2. La phrase d’H. Ford montre qu’en fait le client n’a pas de choix possible. A cette époque, le client n’es pas au centre des préoccupations de l’entreprise.. Il faut avant tout produire sans tenir compte des besoins et attentes de chacun. La notion de client au sens mercatique