Analyse Stratégique Ford

R APPORT Le management stratégique joue l'élément dorsale ,qui permet à l’entreprise aujourd'hui de scruter , pondérer et è définir les choix qui sont faits ce dont l’entreprise dispose , en l'occurrence elle permet de créer la valeur ajoutée. proférant le management stratégique il nous est indispensable a évoquer différentes notions à savoir les choix stratégique ,l’analyse stratégique et le déploiement stratégique .sans oublier d’accompagner ces dimensions avec certaines politiques primordiales

laquelle le capital (détenu par les propriétaires) et le pouvoir (entre les mains des dirigeants) sont dissociés. Ces réflexions correspondent à une approche empirique, ou par observation, des industriels, des ingénieurs (Taylor, Fayol), vont analyser de manière normative l’organisation et en rationaliser fonctionnement. On donc va expliquer comment cette approche a vu jour ? Les principaux auteurs et leurs apports ? Ainsi que les avantages et limites de cette approche? AXE 1 : la genèse

de l’ouvrier sans augmenter sa fatigue et en le gratifiant de meilleur salaire. Les principes de Taylor On peut repérer 4 grands principes découlant de cette recherche d’amélioration de la productivité : L’étude scientifique du travail : analyse, décomposition, délimitation, chronométrage des opérations. Cette préparation, c'est-à-dire la conception du travail revient à la direction. L’ouvrier est quand à lui destiné à devenir un habile spécialiste de l’exécution. A la spécialisation des

« Nouvelles élites », « bonne gestion » ou le mariage de la science et de la raison. Reich : Post Seconde Guerre Mondiale. Il analyse le cadre de l’analyse stratégique de l’entreprise. L’organisation est un « ensemble de comportements humains, de stratégies rationnelles qui doivent être partagées afin d’aboutir à un accord sur ce que l’on cherche à faire (problème à résoudre). Son analyse est un outil pour la connaissance ; elle doit aussi servir pour établir des diagnostics initiaux. Il y a 3 familles de

L'intégration du personnel. L'entreprise a également une finalité sociale. Par sa gestion des ressources humaines, elle va impliquer et motiver ses salariés: rémunération, bonne condition de travail, sécurité, appartenance, estime et accomplissement. (Analyse de Maslow). Les entreprises qui prennent en compte les finalités sociales appliquent une politique différenciée dans des domaines comme la formation, la communication, la participation, la rémunération. B. La finalité externe. 1. Prise en compte des

innover et entraîner les autres à envisager autrement ce que la raison, la crainte ou l'habitude, leur dictent de faire. Il doit vaincre les résistances qui s'opposent à toute nouveauté risquant de remettre en cause le conformisme ambiant. (ex Henry Ford)- Le champ de l’entrepreneuriat recouvre la création d’activités nouvelles sur le marché ou le développement d’activités existantes. | Peter DRUKER | Théoricien Américain | Il va être l'un des premiers à traiter les thèmes de l'innovation, du management

administration qui s’imposent à tous. Mais faute d’outils et par un manque de culture, les salariés ne s’intéressent pas à l’influence que joue ces faits sur le comportement des salariés. Étude d’un nouveau fait sociologique par Ford : le salaire Le 1er janvier 1914, Ford va expérimenter un nouveau fait sociologique qui est le salaire. En jouant sur le salaire, il modifie le comportement des salariés. Au début des années 1920, le salaire commence à ne plus jouer de rôle sur le comportement. On

* Sélection de la solution ou la combinaison de solution « retenir la solution la plus satisfaisante et non pas la plus optimale » Les types de décision Stratégique Administrative Courante Programmée Non-programmée Orientations générales Combinaison de moyens Buts opérationnels / Problèmes * Les décisions stratégiques : Elles touchent des actions globales de grandes portées les politiques et les orientations générales de l’entreprise  Ex : Produit à lancer, Choix de marchés

aspirateurs, réfrigérateurs, etc… - Permet la communication (création rotative pour journaux, télégraphe, téléphone, cinéma, …) - Applications industrielles : électrométallurgie, électrochimie, permettant la production d’aluminium et autres denrées stratégiques - Fait naitre de grandes entreprises comme Thompson, General Electric 3) Le pétrole - puits Drake en Pennsylvanie 1er puits des USA en 1859 - Rockefeller fait sa fortune grâce au pétrole - Nombreuses applications comme carburant, éclairage

le paradigme dominant dans la littérature (Sheth et Parvatiyar, 2000). Afin de mettre en évidence ces évolutions, une typologie des approches théoriques de la relation d’échange sera tout d’abord proposée. Ensuite, la présentation portera sur une analyse critique de chacune des approches eut égard à la notion de relation. Cette étude nous permettra de mettre en évidence la raison d’être et de dresser les spécificités de l’approche relationnelle. 1.1. Une typologie des approches théoriques des relations