Analyse Stratégique Ford

Chapitre 1 : Théories administratives et management stratégiques. 1. Introduction W.Taylor : 1856 à Philadelphie (zone de plus en plus industrialisée) Ouvrier puis ingénieur et s’intéresse a l’évolution de la production en usine, à l’organisation de la production. Il y a des grèves contre la machination des ouvriers. En 1917 -> Effort de guerre et application des méthodes de Taylor. 2.1 Le Taylorisme : 1) Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. Il expérimente

ou la matrice du BCG II- Les prescriptions stratégiques  III- Appréciation de la méthode BCG IV- La nouvelle approche de BCG V- Exemple chiffré de la mise en place de la matrice Introduction : La multiplication des models d’analyse stratégique au cours des années soixante et soixante-dix résulte d’un double besoin : - besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégique (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ;

Risque lié à l’absence de liquidité : Oui Non C : Risque des taux (intérêt et change) : Oui Oui Analyse des composantes du taux d’intérêt (r) : La première composante du taux d’intérêt est la valeur du temps (VT) Les autres composantes sont : 1) coût de la couverture du risque de taux d’intérêt (RCRT) , 2) coût de la couverture du risque de contrepartie

cadence. Nombreux changements dans les équipes (TURNOVER DU PERSONNEL). Ces principes ont négligés la dimension commerciale des entreprises dans la mesure où ils aboutissaient surtout à produire un bien unique/standard afin de gagner en productivité.(FORD T). I) L'entreprise comme groupement humains. C'est approche est relativement récente, elle est apparue à la fin des années 70 début des années 80. Elle a pris corps à partir d'une problématique économique et sociologique : Pourquoi accepte

propositions.  Téléphone pour contacter les clients mais fonctionne aussi en interne.  Fax  E-mail  Logiciel GRC (carsquery.)  La concurrence Concurrents direct FORD ( propose gamme très proche de la notre, autant au niveau des modèles que de la tarification) Ford représente 2.77% du marché Chambérien (5.8% national) les marques françaises (Renault, Peugeot,Citroën) Renault représente 23.50% du marché Chambérien (22.2% national) Peugeot représente 14.26%

le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée en 1889 par Torakusu Yamaha, un horloger de Hamamatsu qui s'est lancé dans la fabrication d'orgues. En 1897 l'entreprise est rebaptisée Nippon Gakki Co. A partir de 1900, l'entreprise

COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM – SEMESTRE 4 ANNÉE 2012/2013 1/43 COMMUNICATION STRATÉGIQUE L2 INFO-COM/S4 I. Les approches fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction

décisionnel qui devra régulièrement être remis en cause pour vérifier si l’entreprise a effectivement atteint ses objectifs (contrôle du chiffre d’affaires, contrôle des bénéfices, des parts des marchés,…) Si les objectifs ne sont pas atteints, il faudra analyser les causes et remettre en place, des nouveaux objectifs à atteindre qui seront réalisables en fonction de l’environnement interne et externe de l’entreprise. Le système Entreprise réagit à son environnement et son organisation. Par exemple, une entreprise

respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise industrielle. C’est sur elle que se base tout le développement stratégique de l’entreprise. Sa performance et sa rentabilité en dépendent. La gestion industrielle concerne donc toutes les entreprises industrielles et artisanales, petites et moyennes entreprises (PME), moyennes ou grandes entreprises (MGE). Quels sont

Parcellisation des taches * -Système de rémunération fondé sur le rendement Le Fordisme * Invente le convoyeur : c’est la chaine qui avance, on impose un rythme * 5$ a day * La standardisation : on standardise le produit ici l’automobile : la Ford T Limites * Lassitude * Grèves * Absentéisme * Qualité * Turn over Le Toyotisme * Mondialisation : concurrence accrue * Prise en compte nouvelle : délais, qualité, couts * Réduire les couts La spécialisation du